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考核人和被考核人對于考核結果存在的差異

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經理以上人員績效考核培訓《擬解決問題計劃和考核表》培訓依據及原因根據總部關于實施績效管理的要求和西北區域績效管理方案區域公司管理層人員需進行月度績效考核
通過半年多的實施情況來看發現存在不少問題主要表現在三個方面:
1、指標內容確定方面大部分管理層人員區分不清計劃性工作與實際具體工作的差異將許多日常性工作列入計劃中培訓依據及原因2、考核人和被考核人對于考核結果存在的差異
3、大部分被考核者指標的完成都需要其他部門/個人配合但往往與其他相關者缺乏事前溝通使考核難以進行
依據以
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