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如何讓績效管理提供及時精確的信息

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資料簡介:

績效管理
面談聯想客戶維修服務部袁巍
1.決定做什么然后
2.運用別人去完成工作“管理”的定義經理的多重角色-認可并獎勵業績
-不斷完善個人管理技能
-給予指導建議
-不斷提出反饋
-員工發展-構建有效團隊
-傾聽
-調解沖突
-設定富于挑戰但可以
達到的業績標準
-提供及時精確的信息
-控制質量-倡導變化-影響高層領導的決策
-爭取資源實現團隊目標-實現經營目標
-滿足客戶的需要-明
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