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診斷與分析部屬績效落差的原因

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資料簡介:

講師:***<<**電子股份有限公司>>績效管理部屬協助技巧(2005.02)本課程對象設定及目的一、課程對象:**電子中高階主管/人資管理部
二、本課程目的:1.讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟2.提供流程及相關表單讓學員以所屬企業實際案例演練3.協助學員診斷與分析部屬績效落差的原因4.透過角色扮演讓學員體驗并強化「績效面談」的技巧課程講義大綱學習分享回饋學習需求確認1234主管的角色績效管理迷思績效管理流程績效管理挑戰演練一.人力資源管理的「四個對」1
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