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設計工作分級標準設計薪酬體系

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資料簡介:

機密中國企業如何改善業績管理2002年中國人力資源發展高層峰會演示材料2002年4月29日此報告僅供客戶內部使用未經麥肯錫公司的書面許可其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制內容麥肯錫公司簡介
改善業績管理的需要
業績管理概述
業績管理轉型的實施方法我們在大中華地區協助客戶解決的典型人力資源管理問題了解組織中人力資源方面的差距
確定關鍵崗位及職能、所需素質、匯報結構和成功標準
設計工作分級標準設計薪酬體系(如總體薪酬水平獎金水平及獎金支付方案)
制定將工作成效
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