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績效體系和薪資體系的交叉點在哪

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績效管理體系薪資
職工股設計目錄1.我們對貴公司現狀的了解
2.制定和實施績效管理體系薪資結構與職工股的意義自1998年工廠投產兩年多以來營業額已達到4億人民幣利潤增長每年近70%為了實現可持續增長這一長遠目標**確立了“以顧客滿意為中心靠質量求生存向市場要效益”的經營理念同時明確定位“人才是企業競爭的源動力”為了提高企業的競爭力倍達領導層已經在考慮下列的問題:
如何用績效體系將企業的營運目標與企業內每個部門直至每個員工的表現聯系在一起?
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