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員工績效計劃實施步驟和案例分析

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績效指標分解步驟案例分析培訓日程安排第一部分:平衡計分卡實施步驟
第二部分:員工績效計劃實施步驟和案例分析
員工績效計劃實施步驟
案例分析總攬根據惠悅公司提供的運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟本部分將具體的操作環節詳細列明各省公司可以按照惠悅提供的方法參照試點公司的關鍵績效指標結果結合具體情況進行實施1.成立績效管理小組建議各省、市公司由人力資源部牽頭邀請戰略部門計劃部門、財務部門以及信息技術部門(具體部門名稱依據各省的具體情況而定)組成績效管理小組除了共同工作外小
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