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績效考核結果所實施的管理行為激勵效果

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績效管理績效指標制定東方大成管理咨詢有限公司彭榮模常見企業績效管理失敗的主要原因主要由人力資源部門負責公司領導層并不真正重視(組織不力)
績效考核不能真正把優與差的員工區分出來(平均化)
績效管理系統過于復雜管理成本很高(過分精準化)
績效管理工作主要由人力資源部門負責其余部門參與性差(支持效能低)
根據績效考核結果所實施的管理行為激勵效果很差(形式化)
績效系統僵化不能適應企業新的發展要求(通威)
績效系統導致部門間的對立而不是配合(一致性)
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