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BSC的多重效用

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資料簡介:

績效管理要訣羅瑾璉教授、博士上海市注冊咨詢專家、同濟大學人力資源首席教授金橋HR經理沙龍研討內容破冰-最想了解的一個問題
總體目標?-四個環節
績效管理框架-中小企業的一個例子
工具-平衡計分法的引入
績效溝通-如何縮短差距績效管理的目標總結過去
找出問題
制定計劃
推動未來績效管理框架一個例子
本例子有哪些特點?適用對象?平衡計分卡的引入
測評指標的變革
BSC的多重效用
BSC應用前提
BSC的實施困難測評
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  • 所屬分類: 人力資源 領導力
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  • 上傳者:a8audi
  • 上傳時間:2013-09-25

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