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目的和用途之間的不同傾向

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資料簡介:

如何考評管理者?人力資源部
2001.6管理箴言沒有考核就等于沒有管理考核是管理者最有效的手段理應投入大部分精力注意:
請區別績效考核、考評、績效管理一、考評的目的和用途專業委員會的研究
考評目的:管理發展;工作評估;工作改進;報酬;潛在能力的確定;反饋;人員計劃;溝通
用途:工作反饋;報酬的管理;晉升;管理發展;人員計劃;選拔程序合法化
目的和用途之間的不同傾向:法官與導師
GE的研究
批評對完成目標有消極的影響
考評的目的和用途(續)表揚
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