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人力資源部在推行績效管理時如何做到以業務為導...

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經營計劃績效管理2003年12月問題的提出1、為什么有些公司考核結果都不錯而公司整體經營狀況卻不行?
2、為什么經理們在考核下屬時拉不開面子、走形式?
3、為什么人力資源部在推行績效管理時無法做到業務導向?
4、為什么財務部在經營管理中只能扮演信息提供者的角色?
問題的提出1、為什么有些公司考核結果都不錯而公司整體經營狀況卻不行?
2、為什么經理們在考核下屬時拉不開面子、走形式?
3、為什么人力資源部在推行績效管理時無法做到業務導向?
4、為什么財
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