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戰略性績效管理框架結構

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績效管理分享
2007年8月7日如果說在我奉行的價值觀里要找出一個有推動力的那就是有鑒別力的考評-杰克·韋爾奇有人熱愛這種做法他們以此發誓依靠它來經營自己的公司而且告訴你這是他們取得成功的根本另一些人憎恨它說它是低劣、殘酷、不切實際、消極、政治化或不公平的---或者以上全部顯然我是一個區別考評制度的狂熱支持者我曾親眼看見它把一些公司從默默無聞提升到卓越的層次作為一種管理系統它有杰出的道德意義當然最重要的還是它發揮了實際作用主題內容第一單元:戰略性績效管理框架結構第三單元:如何為下屬設定績效標準
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