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采購過程與成本績效管理

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采購過程成本績效管理前言常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一、采購概論在企業里﹐采購部門的重要有那些因素呢?
1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費用金額都由采購部門負責購入所以物料或設備無法以合理的價格購入時﹐那么會影響公司的經營﹐如果所購得的價格過高那么會直接影響到銷售與利潤進而影響到市場﹐反之購的單價偏低其材料品質過差﹐會影響到市場的竟爭﹐甚至造成公司關門倒閉2.
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