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房地產非人力資源經理的人力資源管理

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n        公司在高速發展,對干部的要求越來越高,干部還渾然不覺,領導和管理部門非常著急,如何讓干部看到差距與不足,把企業經營和市場的壓力傳遞下去,變壓力為動力,提高整體績效?

n        隨著企業和項目的擴張,內部提拔了不少業務精英做干部,但是他們從專業升上來,不關注人員管理,說到員工的問題,都認為是公司或人力資源部門的事,有些部門由于負責人不關注,搞得下屬怨聲載道,甚至集體辭職?如何強化他們對人員管理的觀念和技巧?

n        現在的員工越來越難管理,企業也在不斷提高員工的薪酬和福利,但是員工還是積極性不夠,干部如何提升員工的積極性?

n        每到年末或季度正式評估下級的時候,干部為了不得罪人和少扣下屬的獎金,評價都非常高;但是私下干部又老抱怨下屬不給力,搞得管理部門很為難,不得不當惡人執行公司的意圖,如何讓干部更真實客觀評價下屬?

n        有意愿的員工能力不太夠、頂不上;有能力的員工,又不太配合和支持工作,怎么辦?

n        面試的時候說得頭頭是道,實際上崗后差距很大,如何在面試中更準確去判斷?

n        部門之間經常推諉,各自為政,領導和綜合協調部門左右為難?

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