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四化同城—企業成長工程整體方案

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資料簡介:

改革開放30年,整個中國民營經濟尚未形成穩定成熟的運作模式,一切都還在探索之中。西方企業經過了長達幾百年的市場經濟磨練,早已穩定成熟。而中國中小企業僅走過30多年的道路,導入西方現代管理模式在中國實踐近幾十年,然收效甚微:模式與企業不匹配、缺創新與可持續性。
人才是中小企業成長工程中起決定性作用的要素,培育高素質的經營管理人才,是新時期提高中小企業整體素質和發展質量的必然選擇,是轉變增長方式、發展方式的重要措施。


然而當下高等院校培養的人才為理論型人才,知行缺合一;中小企業多為技術經驗型人才,缺乏職業化;MBA培養的為國際化人才,難接中小企業地氣;社會培訓機構教育培訓缺乏系統、實操、匹配、針對性,學不能用,學不適用。


鑒于此,九同企管根植于中小民營企業治理數十年,結合治理、管理成功與失敗經驗教訓,以輔導數百家培訓咨詢和數百家企業案例為基礎,以人性、文化、哲學、民企發展史為考量,結合現代MBA理論,提出中小企業可持續發展系統性解決方案——“四化同成”工程,即:企業管理科學化、現代化;人才培育職業化、市場化
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