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生產經理、主管實戰管理技能提升訓練

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培訓受眾:

生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部

課程收益:

1.增強管理認知,明確管理責任,管理角色,管理意識
2.了解平衡管理的系統模型
3.了解精細化柔性化的管理思路
4.掌握20個實用管理方法
5.掌握計劃,控制,溝通,激勵和人員管理問題解決的思路和方法

課程大綱:

一、主題:管理認知
? 管理的基本職責
? 優秀管理者的角色擔當
? 如何平衡管理和業務工作?
? 優秀管理者應該具備的管理意識

二、主題:生產管理人員實用工作方法
? 平衡計劃法
? 案例分析法
? 攻關組織法
? 橫向管理法
? 品質例會法
? 采購控制法
? 備料控制法
? 跨部門協調法
? 異常管控法
? 5S推進法
? 看板管理發
? 早會工作法
? 三要素控制法
? 分段控制法
? 閉環考核法
? 稽核控制法
? 工作Pk法
? 12劇場法
? 人格溝通法
? 成長規劃法
? 上司激勵法

三、主題:生產鏈管理
? 【問題征集】:學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現
? 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
? 【經驗分享】:生產計劃鏈管理的成功案例分析
? 【行動措施】:動作化方法總結

四、主題:物料鏈管理
? 【問題征集】:學員在物料鏈管理中存在的問題表現
? 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
? 【經驗分享】:物料管理的成功案例分析
? 【行動措施】:動作化方法總結

五、主題:質量管理
? 【問題征集】:學員在產品質量管理系統中存在的問題表現
? 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
? 【經驗分享】:質量管理的成功案例分析
? 【行動措施】:動作化方法總結

六、主題:現場管理
? 【問題征集】:學員在現場物料,設備,能源,質量,工具,工藝,5S管理中存在的問題表現
? 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
? 【經驗分享】:現場管理成功案例分析
? 【行動措施】:動作化方法總結

七、主題:培育下屬
? 【問題征集】:學員在班組長和骨干培養,OJT方面存在的問題表現
? 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
? 【經驗分享】:培育下屬的成功經驗分享
? 【行動措施】:動作化方法總結

八、主題:跨部門工作協調
? 【問題征集】:學員在跨部門工作協調方面存在的問題表現
? 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
? 【經驗分享】:跨部門協調溝通的成功經驗分享
? 【行動措施】:動作化方法總結

九、主題: 員工激勵
? 【問題征集】:學員在員工激勵方面存在的問題表現
? 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
? 【經驗分享】:員工激勵的成功經驗分享
1. 如何幫助員工增加收入?
2. 如何搞好后勤保障工作?
3. 如何通過文化娛樂活動激勵員工?
4. 如何通過工作競爭型激勵員工?
5. 如何通過改善上下級關系留住員工?
? 【行動措施】:動作化方法總結

十、主題:員工管理
? 【問題征集】:學員在員工管理方面存在的問題表現
6. 90后員工怎么管?
7. 技術型員工怎么管理?
8. 老員工怎么管?
9. 關系型員工怎么管?
? 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
? 【經驗分享】:員工管理的成功經驗分享
10. 以法管事
11. 以情動人
12. 以理服人
13. 以德帶人
14. 以勢導人
? 【行動措施】:動作化方法總結

培訓師介紹:

 
曹禮明,落地實戰派,管理技能訓練導師!中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,行動學習引導師,心理咨詢師,中山大學經理教授研究會成員,清華大學商學院高級講師。
主要經歷:
? 超過20年國企、合資、外資、民企等的管理實踐經驗!
? 任職技術研發經理、項目經理、人力資源總監、生產運營總監、常務副總等!
? 系統研究300多家企業管理變革的成功經驗,對中小企業管理特點有深刻理解!
? 6年帶領企業管理變革和訓練干部團隊的經驗,幫助多家企業成功實現管理變革,使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態,逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業!
? 6年培訓師經歷提供培訓課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人!
企業輔導成果部分案例:
1. 廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。
2. 廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。
3. 廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。
課程風格特點:
? 實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
? 以問題為導向的行動學習+知識經驗分享的訓練方式!
? 課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!
? 強調組合拳解決企業管理問題!
主講課程:
? 《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
? 《MTP中層管理技能訓練》
? 《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
課程解決問題針對性:
? 協助企業干部解決觀念認識問題:
? 角色不清,只做事,不管事,不帶人,不帶團隊!
? 只管人,不幫人,不培養人!
? 思維主觀僵化固執,不學習不開放不改變不創新!
? 沒有事業心,沒有理想追求,沒有危機意識,缺乏工作激情!
? 糾結于人情面子關系,不敢管不較真!
? 缺乏系統思維,盲人摸象式地做管理!
? 推責于環境,得過且過,隨波逐流,無所作為!
? 缺乏實事求是思維,亂學亂用亂做!
? 協助企業干部解決工作方法問題:
? 不知道如何將工作垂直落地到人!
? 不知道如何從管理上提升工作執行力!
? 不知道如何培養下屬!
? 不知道如何形成團隊凝聚力!
? 不知道如何帶團隊!
? 不知道如何訓練下屬工作習慣!
? 不知道如何引導員工心態!
? 不知道如何幫助下屬提升工作技能!
? 不知道如何激勵員工士氣!
? 不知道如何塑造團隊風氣!
? 不知道如何促進團隊共識!
? 不知道如何設計激勵活動!
? 不知道如何使管理措施有效落地執行!
? 不知道如何推動跨部門工作協作!
? 不知道如何管理公司各類同事關系!
? 不知道如何對員工進行針對性個性化管理!
附加值服務:
? 公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。
? 內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。

本課程名稱: 生產經理、主管實戰管理技能提升訓練

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