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11月TnPM推進導師研修班(上集)

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培訓受眾:

成本與效率改善主管、生產維護主管、TnPM推進骨干等等

課程收益:

1)全景案例式演繹TnPM/TPM推進的全過程;
2)上下集模式,小組闖關練習和案例互動貫穿整個主線;
3)大量實戰模板和流程案例,百分百超值;
4)國內TnPM創始人和核心團隊親自擔當,全過程名師主導;
5)優秀學員將授予TnPM銅牌導師資格證書,有機會參與TnPM企業現場指導和評價;

培訓頒發證書:

優秀學員將授予TnPM銅牌導師資格證書,有機會參與TnPM企業現場指導和評價;

課程大綱:

,第1天上午
第一講:TnPM設備人機系統精細化管理概述
案例分享
全面了解設備密集型企業的設備管理重點和發展沿革,掌握全員參與設備管理的特點,以及TnPM設備人機系統精細化管理的模塊重點和國內外企業推進狀態等。

第1天下午
第二講:TnPM推進準備階段工作開展要點
分組闖關練習和發表
站在企業推進辦的角度,全面了解TnPM推進準備階段的工作重點和工作思路,包括現狀把握、推進組織架構建立、推進骨干選擇、推進計劃、啟動大會準備等,順利完成角色定位和轉變。

第2天上午
第三講:TnPM現場四要素之雙六活動(6S&6H)
分組闖關練習和發表
TnPM現場四要素是推進的第一步,對于大多數已經開展6S活動的企業,有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。
全面掌握如何開展發現和清除六源活動(6H)。

第2天下午
第四講:TnPM現場四要素之可視化定置化
分組闖關練習和發表
通過大量案例,剖析國內企業在可視化定置化管理方面的問題和誤區,全面提升學員應用可視化定置化工具的技巧和水平。

第3天上午
第五講:以自主維護為核心的三閉環維保體系
分組闖關練習和發表
TnPM體系的核心模塊,將系統回答TnPM自主維護工作的階段重點,以及如何形成自主維護到專業維修再到維修預防的TnPM三閉環維保體系。

第3天下午
上集考試和集中答疑;
經驗分享:TnPM導師的培訓技巧
對下集所學內容進行全面檢驗;
名師現場疑,面對面回答學員的問題和困惑;
講師分享自己十年講臺的授課經驗和培訓技巧。

培訓師介紹:

 
李葆文 教授

一、現任
我公司 首席專家
廣州大學教授
廣州大學工業工程與設備工程研究所所長
廣州市政府咨詢顧問專家組成員
歐洲維修聯合會專家組成員
萊茵公司特聘培訓專家
享受國務院特殊津貼專家

二、研究范圍(專長)
企業設備管理工程規劃
TPM/TnPM管理模式的研究與現場推進指導
設備系統評價體系標準的研究與執行指導
企業設備管理信息化工程的研究
設備維修模式的研究與應用
企業員工績效評價與激勵體系的設計
具有國內上百家大中型企業培訓、現場指導的成功經驗。

三、主要論著(部分)
主編《全面規范化生產維護系列叢書》(全套9本),機械工業出版社,2005
主譯《設備資產維護策略指南》,北京,機械工業出版社,2005
著《全面規范化生產維護-從理念到實踐(第2版)》,北京,冶金工業出版社,2005
主編《簡明現代設備管理手冊》,北京,機械工業出版社,2004
編著《設備管理新思維新模式(第二版)》,北京,機械工業出版社,2003
著《現場人-機系統精細管理》,廣州,廣東經濟出版社,2008
在中外學術刊物上發表論文200余篇,出版專著20余

四、輔導過的企業(部分)
一般制造業
將軍集團濟南卷煙廠
頤中集團青島卷煙廠
菏澤卷煙廠
福建龍巖卷煙廠
廣州紙業集團
珠海紅塔仁恒紙業公司
廣州國際紙業集團
廣西勁達興紙業公司
佛山華豐紙業公司
保定樂凱膠片集團
廣東華翔包裝
廣東福地彩管公司
清遠染織廠
內蒙鄂爾多斯羊絨集團
重慶華浮工業公司
…………

本課程名稱: 11月TnPM推進導師研修班(上集)

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