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柔性生產計劃與排程管理

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  • 開課時間:2012年11月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年11月24日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:207710
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:270
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培訓受眾:

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程收益:

·了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱:

時間:11月23-24日

地點:上海

培訓費用:3280元

課程背景:
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
針對以上難題,我公司顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

課程大綱:
柔性生產系統分析
·常見的市場壓力及內外部約束環境
·生產計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
·生產計劃管理精益化分析
--動態計劃分析圖(價值流圖)

柔性生產計劃系統實務
·年度計劃策略管理
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數據手法
·月度計劃管理
--主生產計劃平衡對象
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
·市場預測與生產計劃的銜接與平衡
--生產能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應商協調
--生產計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統

訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先級管理
--前推或后推排程
--決定生產的優先法則
·周計劃管理
--周/日進度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優化
--維修保養、OJT技能培訓
·APS高級排程方法
--針對大訂單的平準化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇:ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計劃與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制

生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效(KPI)指標

培訓師介紹:

 
Kim.Wang:
高級培訓師,管理與工程碩士,項目管理專業人士(PMP),ISO9000審核師
講師經歷與專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景,結合自身深厚的理論知識,精心設計的課程有:《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業的項目管理》等精品課程。
培訓客戶與培訓風格:
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。

本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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