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如何減少庫存及提高庫存周轉率

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課程大綱:

培訓目標
·庫存管理的績效目標有哪些?
·如何確保庫存信息及時、準確
·如何對庫存物品進行分類管理
·如何準確補貨以減少庫存
·如何預測需求量
·如何減少安全庫存量
·如何減少呆滯庫存
·銷售庫存管理的挑戰有哪些?
·如何做好項目型的庫存管理
·如何做好備件(耗材)庫存的管理
·計劃管理對庫存的影響
·倉儲管理對庫存的影響
·采購管理對庫存的影響

課程背景
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭!尤其是企業庫存控制更是成為企業降低成本,尋求改善的切入點。企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?隨著市場競爭加劇,越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是:
該來的不來,不該來的還在進來!
某些物料庫存積壓,某些物料庫存卻短缺,客戶定單無法完成……老板還常常要求進一步降低庫存,我們根本沒有設置安全庫存,萬一缺貨怎么辦?
庫存管理與倉儲管理到底有何區別?
庫存周轉率應該如何計算?
電腦上的數據為什么總是不靠譜?
需求預測不準確,如何來備庫存?
安全庫存為什么越存越多?
呆滯庫存該如何處理?
該不該設RDC?
如何管好耗材庫存?
各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任?
……
針對以上問題,特別開設了《如何減少庫存及提高庫存周轉率》培訓課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。


課程大綱
第一講:庫存管理的績效目標有哪些?
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
生產性企業都有成品庫存嗎?
四種供應鏈類型的比較?
什么是前置時間
不同生產性企業的庫存特點
電子商務對企業庫存的影響
庫存過高的缺點有哪些?
企業老總對庫存管理的要求有哪些?- KPI
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”?
庫存周轉率對公司財務的影響
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率?
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別?
庫存周轉率的計算案例
如何計算原材料的缺貨成本?
終端成品缺貨的損失
如何計算備件(耗材)的缺貨成本?
庫存管理的績效考核體系

第二講:如何確保庫存信息及時、準確?
衡量‘庫存信息及時、準確’的KPI
物品單證何時輸入電腦?
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統
上系統的挑戰有哪些?
什么是物聯網-Internet of things - IOT?
什么是MES?
物流條形碼的應用
什么是射頻識別技術 RFID?
為什么要盤點?
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關系?
盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
五種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?

第三講:如何對庫存物品進行分類管理?
庫存管理的挑戰是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何準確進行采購物品的分類?
本企業采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
ABC的分類
帕累托曲線圖
帕累托分類的原則
庫存成分如何分類
如何界定各個庫存成分
庫存現狀月度分析表
各庫存成分失當的原因

第四講:如何準確補貨以減少庫存?
如何做好補貨管理?
補貨的兩大方法?
什么是定量(連續)補貨法?
補貨管理的兩要素?
如何確定補貨點?
如何確定補貨量?
庫存持有成本包括哪些費用?
訂單成本包括哪些內容?
經濟訂貨量的計算
什么是定期(間斷)補貨法?
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
確定定期法補貨量的難度?
情況一:當訂單響應期等于定期間隔
情況二:當訂單響應期短于定期間隔
當訂單響應期太長時?
接力棒式補貨-情況A
滾動式補貨-情況B
滾動式補貨的補貨量如何確定?
做到準確補貨的核心要求是什么?

第五講:如何預測需求量?
需求預測的基本原理?
需求的兩大預測方法
歷史數據的4種基本成分
時間序列的三種預測方法
什么是移動平均法?
什么是指數平滑法?
α 值 的選擇
需求預測案例演練
預測的誤差衡量
誤差率的比較
正態分布的標準差的應用
標準差的計算
預測誤差的比較
各物品需求預測參數的確定總攬表
趨勢性預測值的最終確定
什么是周期性指數法?

第六講:如何減少安全庫存量?
安全庫存的計算
什么是 Z ?
目前情況下的缺貨率是多少?
不能缺貨時的最高庫存應為多少?
如何減少安全庫存量
改進的結果?
改進后的效果
設置合理安全庫存量的依據是什么
如何設定庫存服務水平(缺貨率)
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

第七講:如何減少呆滯庫存?
呆滯庫存產生的原因?
漸進式補貨管理
漸進式補貨管理的核心要點
如何做好“漸進式補貨”?

第八講:銷售庫存管理的挑戰有哪些?
銷售庫存管理的特殊性
銷售庫存管理的KPI
各倉庫庫存信息整合的關鍵 – 信息化 DRP
銷售體系的倉庫數量如何抉擇
是否就地設倉的判定依據
什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應?
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
牛鞭效應的三種改進方法
零售終端庫存管理的挑戰
什么是VMI

第九講:如何減少在制品的庫存?
在制品庫存管理的KPI
不同作業類型的在制品庫存管理方法?
什么是框框法?
什么是JIT法
兩種方法的比較
華堅鞋業的JIT效果
實施JIT管理的挑戰
如何實施JIT管理
JIT的兩種形式
人工密集型車間的在制品庫存管理

第十講:如何做好備件(耗材)庫存的管理?
備件(耗材)庫存管理的KPI
如何做好備件(耗材)庫存的管理
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產類備件需求計劃’?
如何降低備件(耗材)在倉儲期間的損耗?
看不見型損耗的產生原因
如何減少看得見的損耗?
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
‘堆碼’為什么要定量?
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好倉庫的日常管理工作
如何防治野蠻操作?視頻
倉庫日常巡查制度

第十一講:倉儲管理對庫存的影響?
倉儲工作對庫存管理的影響?
儲運管理的基本流程應該如何?
儲運管理各環節的主要難度是什么?
收貨作業的流程應該如何?
卸貨與檢查
單證為什么經常寫錯?
哪些因素會影響揀貨績效?
揀貨為什么會出錯?
如何確定每張需求單的大小?
如何避免揀(發)錯貨?
領料與發料
揀貨與發貨
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
成品出貨的難點?
什么是鉛封?

第十二講:計劃管理對庫存的影響?
計劃部門對庫存管理的影響?
計劃為什么老變?
如何改善銷售訂單的隨意性?
產銷協調會議的目的是什么?
建立滾動計劃制度
凍結計劃與滾動計劃
有凍結與無凍結計劃的比較

第十三講:采購管理對庫存的影響?
采購工作對庫存管理的影響
造成‘不準時到貨’的原因有哪些
如何做好采購供應管理?
什么是供應商寄存式VMI
供應商寄存式的三種形式?

培訓師介紹:

 
Johnson Zhang:
教育及資格認證:
物流管理高級培訓師,美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位
講師經歷與專長:
張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司-總監,英國聯合餅干中國有限公司-經理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師,美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師。
培訓客戶及培訓風格:
張老師曾服務的客戶有:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

本課程名稱: 如何減少庫存及提高庫存周轉率

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