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薪酬體系設計、績效管理操作實務

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  • 開課時間:2014年04月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2014年04月19日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:207713
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:691
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培訓受眾:

總經理、廠長、人力資源部經理、人事行政部經理、管理部經理及各部門經理、主管等。

課程收益:

·? 明確做好績效管理成功的質量標準
? 領悟績效管理給企業帶來的好處
? 學習以KPI為基石的薪酬設計
? 學習績效管理的方法
? 掌握績效面談與績效輔導

課程大綱:

前言:觀念轉換----成功的管理者首先應該是成功的人事管理者
第一講:現代人力資源管理介紹
分析:人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線:員工價值的分析與理解---態度、意識、能力
人力資源管理的主要內容
人力資源管理各級管理者的責任
第二講:基于崗位的薪酬設計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系
第三講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業績效的關系
研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理部門人員的績效型薪酬設計
第四講:部門主管與績效管理
公司為什么要進行績效管理
部門主管為什么要了解績效管理
部門主管要轉變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責任:標準制定者、記錄者、考核者、建議者
第五講:績效考核考什么?如何考核?
績效考核四要素:德能勤績
如何對下屬的工作業績進行考核
如何對下屬的工作能力進行考核
如何對下屬的工作態度進行考核

第六講:部門主管要掌握的績效考核流程

第七講:部門主管進行績效考核的方法
相對考核方法:個體排序法/配對比較法等
絕對考核方法:360度考核/關鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價值
KPI指標如何提煉及練習
部門主管如何為下屬設定任務和選擇目標
部門主管如何對目標和任務進行分解,如何實現公司到部門到個人的目標分解?
部門主管如何考核不好量化的崗位
績效考核案例

第八講:部門主管對考核結果的運用
業績考核結果運用
能力考核結果運用
態度考核結果運用
如何使考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第九講:績效輔導與績效面談
什么是績效輔導----是績效改進考核的真正核心
上司和下屬的角色
績效輔導的意義
怎樣才是合格的輔導
績效面談的誤區
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的氣氛

培訓師介紹:

 
培訓講師:曾老師

教育及資格認證:
實戰管理專家;美國霍普金斯大學EMBA;與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇;清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授。
講師經歷及專長:
先后擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業職業經理人之一;擁有13年著名跨國企業管理經歷,14年專業顧問培訓師經驗,每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上
曾老師根據自身多年的實戰管理經驗并結合專業的顧問經驗,目前專注的領域包括:中高層管理培訓、薪酬設計、績效改善等方面,曾老師尤其對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗。曾老師擅長的課程有:、《績效管理與薪酬設計》《中高層干部管理技能提升訓練(MTP)》、《領導力與激勵》、《執行力訓練》、《從技術走向管理》、……
培訓客戶及培訓風格:
曾老師培訓過眾多知名企業,其中包括:可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯合碳化、高露潔、惠亞集團、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優加電器、本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉源木業、駿德數碼……
曾老師的授課具有以下特點:嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默;責任:認真面對學員,對培訓效果負責;內涵:職業的高度與深度;技巧:豐富和恰當的講解技巧與演繹手段。

本課程名稱: 薪酬體系設計、績效管理操作實務

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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