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研發績效管理與員工激勵高級實務

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培訓受眾:

項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總裁等

課程收益:

學習研發績效管理的系統方法與流程
學習研發績效考核KPI設定的科學方法
學習研發人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發團隊效能的綜合手段

課程大綱:

課程內容 研發績效管理概述 ·人力資源管理大廈 ·什么是績效 ·如何正確理解績效管理(績效管理≠績效考核) ·績效管理是什么(持續交流的過程、組織的價值評價體系) ·績效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒) ·為什么要進行績效管理 ·員工的困惑 ·經理的困惑 ·對組織的回報 ·研發績效管理的獨特性 ·研發人員的特點 ·研發人員的素質要求(討論:研發人員應該具備哪些素質?) ·討論:研發人員應該具備哪些素質? ·對研發人員進行激勵的重要性(激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應) ·研發管理者的特點 ·研發項目經理為什么難做 ·討論:貴公司在(研發)績效管理中存在著哪些問題?操作上有哪些難點? ·績效管理中的核心問題(六大核心問題) ·績效管理系統解決方案:績效管理系統論 研發績效計劃 ·研發績效計劃的前提條件和參與人員 ·績效計劃制定流程 ·重新明確崗位職責 ·選擇、分解KPI到崗位 ·確定各KPI的權重 ·確定基本目標值和挑戰目標值 ·檢查 ·績效計劃示例 ·業界優秀實踐PBC介紹 ·PBC是什么? ·為什么要推行PBC? ·如何制定PBC? ·PBC制定的要求 ·績效目標之來源 ·績效目標之內容 ·贏的承諾(WINNING) ·執行承諾(EXECUTION) ·團隊承諾(TEAMWORK) ·目標、執行、團隊間的關系 ·績效目標之衡量指標 ·如何制定個人績效承諾計劃 ·演練:運用PBC制定績效目標 研發績效輔導 ·實施績效輔導的原因 ·員工的收益 ·管理者的收益 ·實施績效輔導的方式 ·經常性指導 ·定期回顧 ·演練:如何輔導不同類型的人 研發績效考核 ·績效考核在績效管理中的位置及作用 ·績效考核的流程 ·獲取對該系統的支持 ·選擇適當的評估工具 ·選擇評定者 ·確定評估的時間安排 ·保證評估公平 ·人力資源部同研發主管之間的角色分工 ·績效考核的信息來源 ·績效考核關注點 ·績效考核的誤區 ·企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤 ·績效考核案例討論 ·有效團隊的要素 ·團隊績效與個體績效、組織績效之間的關系 ·研發項目開發團隊考核的方法 ·研發項目開發團隊考核的指標 ·設定研發量化指標需要考慮哪些因素(T、Q、C、S) ·演練:請作出研發產品/項目經理的考核指標 研發績效反饋 ·研發人員有效溝通的障礙 ·績效溝通的基本原則 ·績效反饋的方法 ·如何面對員工質疑或投訴 ·案例討論 ·績效溝通演練 績效考核結果運用 ·績效考核結果運用的領域 ·研發薪酬的構成及特點 ·研發薪酬制度的三個平衡 ·薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系 ·如何根據績效及任職資格調整薪酬 ·研發人員的雙重晉升機制 ·技術任職資格等級劃分 ·任職資格認證與績效考核之間的關系 研發績效考核指標體系設計 ·KPI的定義 ·為什么要引入KPI ·KPI的作用 ·KPI與目標的關系 ·KPI設計流程 ·明確組織的戰略和戰略目標 ·確定公司的KRA及KPI ·確定部門的關鍵職責及衡量指標 ·將公司KRA及KPI分解到相關部門 ·確定公司的核心流程及其KPI ·將流程KPI分解到相關部門 ·對部門衡量指標進行篩選和確認 ·制作各部門KPI管理表 ·平衡積分卡簡介 研發管理有效的激勵措施 激勵的重要性(員工的需求與激勵) 你了解你的員工的需求嗎?(保健因素與激勵因素的區別與聯系,如何應用這些因素?) 公司愿景和團隊愿景關系 團隊遠景設立(實戰演練:遠景設定) 如何設立團隊目標(MBO) 目標激勵作用與技巧 授權管理與激勵 目標激勵與執行 如何強化激勵(小狗與員工) 公平與激勵——客觀公平存在嗎?如何在實際管理中應用這一激勵手段? 討論:如何應對下屬的要求(例如晉升、加薪等)

培訓師介紹:

 
楊飛先生
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
我司董事長、總經理
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA(美國產品開發與管理協會)會員
工作經歷及專業背景
楊飛老師,產品及研發管理權威專家。現任我司董事長兼總經理,亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通國際先進管理理念,深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場,培訓學員十余萬,深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗,楊飛顧問對需求理解清晰,把握重點準確,方案具體,剖析深刻,極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問,其在業界廣受贊譽。
擅長管理領域
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系(IPD)》、《軟件項目管理沙盤訓練(Mini-project)》等。
部分培訓及咨詢客戶
廣電運通、證通電子、思科(網迅)、松下?萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團中國電信、工業及信息化產業部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、中鐵電化、順洛電子、卓望數碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數據、新國都、小天鵝、華菱、上海BCD、東方網信、海格集團海康威視、海格集團、小天鵝、榮事達、浪潮通信等企業
學員評價
敬業、專業、詳實
系統性強、實用價值大、講師水平高
相見恨晚,受益匪淺
感同身受,楊老師是我見過最貼近實際工作的實戰派講師

本課程名稱: 研發績效管理與員工激勵高級實務

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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