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六西格瑪綠帶 SS GB

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培訓受眾:

企業中高層主管、經理、項目負責人、企業內部培訓師及管理人員等

課程收益:

開課時間:2013/01/21-01/25 03/18-03/22 時長 10天
2013/07/22-07/26 08/26-08/30 時長 10天
課程目的
全程理論40%與項目實戰60%相結合,使學員輕松掌握課堂知識;
50個不同行業的真實改善案例,讓您吸收更全面的知識和改善方法。
同一企業3人以上報名,課程結束后提供免費內訓1天(結合企業需求的六西格瑪相關課程)
課后學員可將項目疑問以郵件或電話形式提交,授課講師將在24小時之內給予解答;
若學員需要參加中質協統考,可享受考前針對性輔導9折優惠
課程特色
獨有L-E-C-I-S培訓模型(講解-Lecture,實際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動環節-Interaction,實戰演練-Simulation),度身定制授課方式
精心設計的案例分享和微型實驗,通過案例研究和實戰練習
幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程。
特別引入TTT相關溝通技巧培訓,能夠幫助學員更好的在公司內部成功推進自己的六西格瑪項目


課程價格
人民幣18800元/人
(包括教材、講師費用、培訓證書費、培訓場地費、午餐、茶歇、稅金等)

課程大綱:

定義階段 D 課時:1天
概述
項目選擇
客戶之聲[VOC]
CTQ
SIPOC
項目章程
測量階段 M 課時:2天
確定項目大 Y
基礎統計
MINITAB 教程
測量系統分析
流程能力
關鍵因子篩選
流程圖
因果矩陣 C&E Matrix
失效模式及效果分析
FMEA

分析階段 A 課時:4天
圖形分析工具
直方圖
框體圖
散點圖
統計分析工具
多變量分析
假設檢驗
T-Test
ANOVA
相關與回歸
改進階段 I 課時:2天
篩選關鍵原因
確定變量關系
實驗設計
全階乘實驗
2K 階乘實驗
部分階乘
產生和評估解決方案
控制階段 C 課時:1天
建立控制計劃
風險評估
防錯法
標準化與歸檔
統計流程控制
評估改進結果文件化
共享及項目結束

培訓師介紹:

 
劉以宏
咨詢副總
六西格瑪黑帶大師
技術優勢: DMAIC、SPC、FEMA
企業背景:上海質量教育培訓中心
從業年限:15年

背景資料
劉以宏老師曾為多個企業提供六西格瑪項目咨詢培訓服務,期間6sigma工具公開課50期,參加企業近百家,受到各企業學員一致好評,并結合企業實際情況通過理論加實際應用的輔導方式讓相關質量管理技術和工具在企業中應用起來,讓企業得到了提高生產效率,降低劣質成本、穩定產品質量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質量工具箱技術結合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內審員等的各類培訓教材。曾被上海質量教育培訓中心聘為6SIGMA工具課程培訓師、以及被英國標準組織(BSI)聘為品質管理課程注冊培訓師。劉以宏老師曾被新陽半導體聘為質量顧問,他所推行的六西格瑪改善方法為該企業帶來了豐厚的財務收益。

授課特點
1. 豐富的機械化工電子等制造行業現場實戰經驗及咨詢培訓經驗
2. 授課風格風趣幽默、案例豐富并結合良好的互動性
3. 擅長現場IE、現場布局優化、戰略地圖等類型項目咨詢

金牌課程
《六西格瑪——DMAIC》
《SPC——統計過程控制》
《品質管理培訓及品質改善》
《KPI目標管理》
《FEMA失效模式和效果分析》

輔導項目
戰略類:革新學校運營、金牌班組建設、品質意識、質量管理體系、供應商管理、產品革新、產品結構改善、供應鏈信息化
流程類:數據采集系統、單元生產、5S與可視化、現場IE、ERP
質量類:防錯設計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE
效率類:成品庫存周轉率、物料周轉率、模具維修周期縮短、生產周期縮短、價值流、精益物流、SMED
成本類:降低能耗、降低服務成本、降低人工成本、降低材料成本

培訓客戶
上海華虹
寧波波導
TCL集團
海信集團
上汽奇瑞
香港興華半導體
廈門卷煙廠
南京晨光集團
上海特瑞堡
蘇州日立化成
大全集團
濰柴動力
柳工集團

本課程名稱: 六西格瑪綠帶 SS GB

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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