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韓國三星電子標桿學習 設計創新和供應鏈管理

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培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理
企業中高層主管、經理、項目負責人、企業內部培訓師及管理人員等

課程收益:

學習世界級企業韓國三星創新設計理念及精髓
了解全球著名的“三星模式”,體會三星供應鏈管理的強大功能
明確作為一個民營企業如何成為全球著名品牌
領會三星供應商選擇管理的方法與技巧
從而幫助企業建立起自己的設計管理體系及物流與供應鏈管理模式、打造自己的核心競爭力

課程大綱:

三星電子經營革新事例
- 三星的新經營和三星電子經營革新事例及效果
綱要一:
一、三星發展歷程及品牌影響力
二、三星品牌變革及及崛起關鍵
三、三星產品設計理念 四、三星設計研發管理機制
五、三星的設計創新人才培養方式
六、三星設計創新戰略解析
七、三星產品開發流程的項目管理簡介
八、企業如何建立自己的開發流程

三星電子的SCM管理
( 以三星電子的SCM為中心,講解韓國中小企業的SCM管理 )
綱要二:
一、三星對供應鏈管理的重視
二、三星強大的供應鏈管理模式“三星模式”
三、“三星模式”成形背景
四、“三星模式”運作理念
五、三星的中央物流管理系CSMS及其作用
六、三星供應商選擇的方式
七、三星供應商管理提升

培訓師介紹:

 
加入三星時間:83年加入三星集團
服務三星旗下企業有:
三星重工業
三星重工業裝備公司
三星商務汽車公司
三星電子
在三星集團中從事職務及年限:
生產技術及自動化開發13年
韓镕權(韓國)
制造、經營革新業務9年·
三星Display 協力社以及工程師技術指導6年
授課特色:
充分解學員業狀幫助學員解決自身問題
博士Han Yong Kwon
了企現,以三星為核心實例,讓學員充分了解三星革新及發展

本課程名稱: 韓國三星電子標桿學習 設計創新和供應鏈管理

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服務態度00%

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