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管理者做教練

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培訓受眾:

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源總監、其他相關人員

課程收益:

管理者做教練,可為管理者帶來以下五個方面的收益:
一、遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;
二、制定目標時,知曉怎樣預測成果,尋找最佳途徑;
三、跟進執行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動;
四、陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發現更多可能;
五、輔導下屬時,知曉怎樣啟發思考,找到最佳答案。

課程大綱:

模塊一:管理者為什么要做教練
1.1管理的三大難題及解決方案
1.2管理者與管理教練的區別
1.3管理者做教練的價值分析
模塊二:管理者如何做教練之動力對話技術
2.1動力對話的奇妙價值2.2動力對話的案例解析
2.3動力對話的三個特征2.4動力對話的演進過程
2.5動力對話的核心能力>聆聽>發問>區分>回應
模塊三:管理者如何做教練之七步教練模式
3.1教練的四大要素
>七步教練四大功能>學員案例實戰演示與分析
3.2七步教練模式之精準目標解析
>精準目標兩個顯著特征>精準目標五個關鍵元素
>精準目標實戰案例解析>精準目標動力對話模板
3.3七步教練模式的之二到七步解析
模塊四:管理者做教練的成長路徑
4.1如解決人才培養、執行落地、業績提升三難題
4.2企業如何引入 管理教練技術
4.3企業如何持續運用管理教練技術實現管理升級


學習費用:2800元/人(特邀嘉賓:企業董事長、總裁、總經理報名前十位免費,緊接20位500元/位并送價值500元視頻U課,特邀每公司上限2名)

培訓師介紹:

 
特約導師:王長周 Luke

國際管理教練導師TMCC
北京交通大學MBA
國際教練機構項目總監
湖北武當太極湖集團管理教練
綠業元集團管理教練
深圳天馬微電子管理教練導師
深圳節能協會特聘管理教練導師
15年企業管理經驗
8年企業高管經歷

本課程名稱: 管理者做教練

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