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基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級

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  • 開課時間:2012年11月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年11月23日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳國慶
  • 課程編號:207851
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

企業集團母、子公司的總會計師、財務總監、財務部長、財務經理等財務高管人員、以及其他財務、企管、投資、戰略等職能部門負責人。

課程收益:

現代企業集團,具有投資層次多、多元化經營、跨地域經營、規模巨大等特點。從財務控制的角度看,企業集團必然面臨著財務戰略管理、資源整合、企業集團并購、資金管理、業績評價等更為復雜的財務問題。根據麥肯錫的調查發現,目前中國企業集團普遍效率低下、大而不強、管理脫節,“分散就亂,一統就死”的擔心一直纏繞企業發展,這成為集團領導“心中的痛”。
企業集團在發展過程中往往面臨如下問題:如何充分整合集團資源,發揮更大的集團經濟效益?如何使集團成員服從于集團戰略、目標?怎樣才能真正、徹底的實現內部交易的收集抵消?實現真正徹底的報表合并?如何克服集團預算編制、執行不徹底問題?上有政策、下有對策,如何實現集團財務政策在集團內的統一和貫徹執行?這是集團關心的問題,也是本課程要集中解決的問題,應廣大企業要求我們機構特于11月在上海舉辦本次會議,本次培訓邀請國內權威財務專家陳國慶老師授課。望廣大企業珍惜本次學習機會,積極報名參加。現將培訓事項通知如下:

重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。

課程大綱:

“基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級研修班” 課程安排表
如何選擇和實施企業集團的財務戰略――戰略決定成敗
1、國內外企業集團管控的前沿與理念
2、多層級企業集團財務風險與財務戰略類型
3、企業集團不同生命周期的財務戰略定位
4、企業集團組織結構與管控模式
5、企業集團財務戰略落地
6、案例:萬科的財務戰略
投融資戰略與母子公司財務資源配置
1、企業集團融資管理目標與決策內容
2、企業集團融資政策的制定
3、企業集團資本結構規劃的方法
4、企業集團資本成本控制與融資風險控制
5、企業集團投資領域與方式
6、企業集團投資質量標準與財務標準
7、企業集團資本運作
8、案例分析:兩家財富500強企業的投資項目建議書——投,還是不投?
母子公司全面預算與財務資源配置
1、預算控制的原則
2、預算控制模式的選擇
3、預算控制的缺陷
4、戰略地圖概述
5、基于戰略地圖的預算編制
6、集團公司預算的分解與執行
7、企業集團預算監控、考核和激勵
8、案例:預算執行中常見行為剖析
集團戰略的績效衡量與評價
1、母子公司績效評價方法的歷史演變
2、母子公司績效評價指標體系的類型
3、母子公司績效評估系統流程
4、母子公司績效管理體系
5、案例:XX集團績效管理體系
企業集團資金管理與財務資源配置
1、企業集團資金控制模式的目標和原則
2、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
3、企業集團資金控制模式的選擇
4、案例:XX集團公司對資金管理方法的探索歷程
企業集團報表控制
1、財務信息控制
2、合并財務報表的相關規定
3、公司合并報表的報送流程及控制
4、XX集團財務報表控制案例
集團母子公司內部審計——打造集團的馬其諾防線
1、公司治理與集團審計稽核體系
2、多層次的審計稽核的運行——內部監督的四個層次
3、開展預算審計工作
4、經濟責任審計
5、內部審計結果的運用
6、構建有效的審計監督體系
7、審計監督體系實施案例——某企業集團

培訓師介紹:

 
陳國慶,上海視野經濟研究所所長,經濟學博士,管理學博士后,研究員,上海財經大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授,中國注冊稅務師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家;中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任,上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任,首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業價值研究,提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文,并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

本課程名稱: 基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級

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