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施工項目管理有效實踐

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  • 開課時間:2013年07月12日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年07月13日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王教授
  • 課程編號:207981
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:697
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培訓受眾:

大型工程建設項目、電廠、能源、工廠建設、房地產、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設計、設備安裝等項目的職能經理、項目總監、項目經理、項目管理團隊成員、項目管理辦公室成員等。

課程收益:

本課程通過對施工項目管理的基本思想、理論、觀點、理念、流程、技能、常用施工項目管理方法、工具等知識的介紹,使學員了解現代施工項目管理理念,熟悉現代施工項目管理方法,提高觀念,認識趨勢,深化理解,強化技能,系統建立現代施工項目管理的框架。培養具有國際視角,較為系統地掌握現代施工項目管理知識、方法和工具并能應用現代施工項目管理知識組織項目團隊、有效控制和管理施工項目的管理者。
本課程非常強調意識、方法和能力,對于參訓人員施工項目管理能力提升能起到促進作用。

課程大綱:

現代的工程項目對管理的要求越來越高,對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理,還是總承包單位的項目管理,都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征:項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化,并通過項目的施工過程一步步得到實現,并在運行(使用)中實現價值。
先進的項目管理理念,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收))等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理,使項目最終取得圓滿成功。

課程內容

模塊一:施工項目管理解析
觀點:一切都是項目!
認識施工項目
-- 施工項目的主要屬性
-- 施工項目的組成要素
-- 施工項目的生命周期
認識施工項目管理
施工項目管理的特點
施工項目管理職能
施工項目管理基本原理
施工項目管理基本方法
施工項目管理基本活動
施工項目管理的主要內容
施工項目成敗因素分析
討論一:列舉相關的施工項目?分析其特點?
討論二:您打算如何管理這些施工項目?
施工企業項目管理
施工企業項目管理成熟度
項目型組織
-- 項目化管理的要素
-- 項目化管理的過程
-- 施工企業項目管理體系建立與運行
討論:如何建設適合本公司的項目管理體系?

模塊二:施工項目組織
討論:如何使項目獲得成功?
施工項目組織
施工項目組織形式
項目組織與企業組織之間的關系
施工項目經理
-- 施工項目經理素質
-- 施工項目經理責權利
-- 項目經理責任制
-- 施工項目經理績效
施工項目管理團隊
-- 辨析:施工項目管理團隊的特征?
-- 建立團隊的程序
-- 施工項目團隊組織結構(OBS)
-- 主要角色的職責
反省:我們的團隊有問題嗎?該如何解決?
項目團隊文化
討論:針對所選施工項目討論項目組織與團隊建設方案。

模塊三:施工過程管理
認識施工項目控制
-- 施工項目控制的基本理論
施工項目計劃
施工項目控制
施工項目執行力
討論:控制論在施工項目管理中的核心作用?
如何提高施工項目執行力?
施工項目目標管理:
施工進度管理:
制定施工進度計劃
-- 項目描述
-- 項目分解
-- 工作描述
-- 工作責任分配
-- 工作先后關系確定
-- 繪制網絡圖
-- 工作時間估計
-- 進度安排
-- 進度安排的工具和技術
施工項目進度控制
--如何進行進度控制?
項目控制的流程
進度控制的方法與手段
施工費用管理:
施工項目資源計劃
-- 資源計劃的依據
-- 資源計劃的方法
-- 資源計劃的工具
-- 資源計劃的結果
施工項目費用估計
-- 費用估計的依據
-- 費用估計的方法與工具
-- 費用估計的結果
施工項目費用預算
-- 費用預算的依據
-- 費用預算的方法與工具
-- 費用預算的結果
施工項目進度與費用集成控制方法
-- 掙值法原理
-- 掙值法的參數
-- 掙值法應用案例
討論:如何提高所選施工項目過程管理的有效性?

培訓師介紹:

 
王教授

山東科技大學教授、博士、博士生導師。中國項目管理研究委員會常委;國際項目管理專家,首批國際項目管理專業資質認證(IPMP)評估師;中國建筑業協會工程項目管理專業委員會專家;國家職業技能鑒定項目管理專業委員會資深專家;中國百名優秀國際項目經理。享受國務院政府特殊津貼;國家百千萬人才工程部級專業技術拔尖人才。先后獲得山東省優秀青年知識分子、新長征突擊手等稱號。

長期從事項目管理領域的教學、科研、咨詢工作。先后從事20余項科研課題的研究工作,取得科研成果近20項;獲得國家科技攻關重大科研成果獎1項、省科技進步一等獎1項、部科技進步二等獎1項、省部科技進步三等獎3項。先后編著出版《項目質量控制》、《項目進度控制》、《施工企業體制改革與項目管理》、《現代項目管理》、《項目計劃與控制》、《項目質量管理》、《現代工程項目管理》、《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》、《中國工程項目管理知識體系》、《中國項目管理知識體系》、《IT信息化項目管理知識體系與國際項目管理專業資格認證標準》、《IPMP知識精要》、《中國項目管理發展綱要》等專著近20部,發表論文60余篇

培訓經驗
王教授先后在全國近30個省市自治區及建設、鐵道、機械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊等行業、部門做學術報告或講授項目管理等課程。

王教授先后在中國人民解放軍總裝備部、空軍裝備部、海軍裝備部、中國科學院研究生院、原國家經貿委國際設備采購招投標中心、國家海關總署、清華大學、浙江大學、北京科技大學、河海大學、中國礦業大學、西南交大、長春一汽、中國移動、中國航油、海爾集團、民生銀行、中國空間技術研究院、中國工程物理研究院、中鐵建設、中鐵建工、兵器工業集團、兵器裝備集團、中糧集團、中建集團、中石化、中石油、中國交通集團、中國建材集團、中國冶金集團、中國海外集團、中國機械設備進出口公司、中煤集團、寶鋼集團、首鋼集團、中國民航建設集團、中國一航集團、南方電力、神華集團、奇瑞集團、長城汽車集團、北方電力、葛州壩集團、中鐵四局、中鐵十六局、中鐵十九局、中鐵十八局、中鐵十二局、中鐵七局、中鐵二院、中鐵四院、中鐵電氣化局、中國水利工程集團、浪潮集團、魯能集團、香港培訓工會、臺灣愛博特公司等眾多知名企業講授項目管理課程。

本課程名稱: 施工項目管理有效實踐

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