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汽車及零部件企業研發項目管理實務

質量保證
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  • 開課時間:2012年12月07日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月09日 09:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 孔老師
  • 課程編號:207983
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:940
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培訓受眾:

將要成為汽車開發項目經理的人員
有一定的項目管理經歷但從沒系統化地學習掌握項目管理知識和技能的項目經理
與項目工作結合緊密,并配合項目經理協調工作的相關職能部門人員
以項目為核心開展工作的研發部門經理、項目總監、技術總監

課程收益:

樹立項目管理的意識,了解自己作為整車項目經理或者項目相關人員肩負的責任
掌握項目管理五大過程、九大領域的知識體系和管理思想
學會如何系統全面地來計劃一個汽車開發項目,來保證項目在進度、預算、質量等各方面的成功
掌握汽車項目執行控制所需的流程方法,如問題解決流程、變更管理流程等
獲得講師豐富的項目經驗分享

培訓頒發證書:

參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU證書

課程大綱:

課程背景
在汽車整車企業中,新產品項目往往涉及研發部門之外的多方面的人員,如市場、采購、生產、質量、模具等等。進度要求緊張,客戶需求變化多,技術風險大,加上各部門的職責定義不完善,配合不默契,缺乏成熟的項目流程,項目經理的職位又不高,等等這些很容易造成項目工作的混亂。
這種情況下,汽車企業特別需要訓練有素的汽車開發項目經理,全面地做好項目計劃,有效地推動項目實施。而且,還需要各部門的相關人員也具備項目管理的意識,了解項目管理的運作機制,從而主動配合項目經理協調好相關工作。

課程內容

第一章 項目管理基礎
什么是項目及項目管理
汽車行業新產品項目的生命周期介紹
汽車行業企業中項目管理的主要挑戰
什么是汽車行業企業中成功的項目管理
項目管理的五大過程簡介
項目管理的九大知識領域簡介

第二章 合理制定項目的目標
如何定義汽車研發項目的目的及使命
應該從哪些方面定義汽車研發項目的目標
如何編寫項目章程以及項目啟動文件包

第三章 項目的團隊結構及職責定義
汽車行業企業中項目管理的組織架構形式
汽車行業新產品項目的干系人分析
項目經理的責任
項目經理的能力素質模型
項目團隊成員角色定位與分工
項目其他相關干系人的角色和職務

第四章 全面的項目計劃
項目的范圍計劃
汽車研發項目的范圍確定及工作分解結構(WBS)制定
汽車研發項目的一般過程框架及主要工作內容
項目的進度計劃
項目任務排序與網絡圖繪制
如何運用關鍵路徑法(CPM)計算項目進度計劃
汽車研發項目的進度分級管理制度
項目里程碑和質量門設置
什么時候該設置質量門
如何確定質量門的通過要求
項目的資源計劃
如何運用項目的責任分配矩陣來明確人員職責
如何編制資源甘特圖
項目的成本結構分析以及預算編制

第五章 高效的項目執行
項目的會議
汽車研發項目執行需要哪些會議
如何通過會議加強對項目的控制
獲得高效會議的要點
項目經理的會議主持技巧
項目的報告
汽車研發項目需要哪些報告
里程碑趨勢分析(MTA)及項目進度績效報告
掙值管理(EVM)及項目成本績效報告
如何對項目指標進行監控-項目儀表盤(Dashboard)
項目的變更管理
汽車研發項目可能會有哪些變更
變更管理的流程
項目問題的解決
汽車研發項目問題的來源有哪些
問題解決的一般流程
項目的信息中心
為何需要項目信息中心
汽車研發項目的信息中心內容結構
如何有效地對信息發布進行管理

第六章 汽車企業的項目管理體制建設及發展探討
汽車企業的成熟度模型
提升成熟度的方法及要點分析

培訓師介紹:

 
孔老師 PMU項目管理者聯盟高級顧問

孔老師:汽車項目管理專家;PMP
十五年汽車制造業從業經驗,十年大型復雜制造業產品項目經理經驗:
曾在上海梅賽德斯奔馳車輛技術公司任項目管理高級咨詢顧問;
在上海通用汽車任項目管理辦公室(PMO)高級經理;
曾將通用汽車的全球項目管理機制、研發流程導入中國本地。

孔老師長期從事汽車制造業產品開發項目管理方法、體系、流程的實踐與研究。以多個成功的項目獲得通用汽車亞太總裁獎;以及“2007中國卓越項目管理者”獎。
孔老師同時也是專業的項目管理咨詢師、培訓講師。2005年榮獲上汽集團年度優秀培訓講師獎。

孔老師具備豐富的咨詢、培訓經驗,服務過的部分客戶有:
上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠;泛亞汽車技術中心;上汽集團培訓中心;上汽商用車公司;上汽乘用車公司;柳州五菱汽車;寧波華德汽車零部件;沈陽名華模塑科技;上海名辰模塑科技;艾默森管道工具;長治清華機械廠;比亞迪汽車技術中心等。

本課程名稱: 汽車及零部件企業研發項目管理實務

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