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集團視角的風險管理與內部控制

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  • 開課時間:2012年11月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年11月23日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 白萬綱
  • 課程編號:207993
  • 課程分類:拓展/其它
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  • 收藏 人氣:888
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課程收益:

本課程將幫助您學習并了解集團風險及內控管理體系的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習:
  了解國內外內控與風險管理的歷史、沿革、創新與實踐,包括AS/NZS4360標準、COSO框架等;
  了解上市公司監管、金融市場監管相關政策,以及與它們與全面風險管理的關系;

課程大綱:

【課程背景】
風險管控指的是通過風險管理體系來實現集團公司管控的要求。企業集團由于組織規模龐大、管理層次眾多和經營方向多元化,勢必使得對風險的嗅覺敏感度 降低,造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業集團必須重視風險管控,從而能夠識別潛在的風險,并且針對潛在的風險研究對策。集團企業風險管控必須 解決如下核心問題:
  為了適應全球化,信息化,全球金融管制開放帶來的風險,
  抓住新事務,新商業模式的機遇
  減小進入陌生經營領域或地域的盲目性,
  平抑不確定性的波動
  強化戰略執行的可控性
  內部控制體系作為企業經營活動的自我調節和自我約束的內在機制,在企業管理系統中具有舉足輕重的作用。內部控制體系的建立、健全及實施狀況,關系到企業 的興衰成敗。強化企業的內部控制已經成為發達國家管理公司的重要手段,在國際上的研究已日漸成熟。三大目標和五大組成部分構造了內控系統的整體框架,幫助 人們更全面和更深刻地理解內控及其控制對象,使企業能夠以內控為有力武器,從控制環境、控制風險評估、控制活動、信息與交流和監督評審五方面開展工作,為 實現各項操作性目標、信息性目標和遵從性目標而自覺奮斗。目前,我國內部控制理論和實務更多地局限于會計控制,會計控制是企業財務控制系統中最具體、最基 礎的控制平臺,是企業內部財務控制的主要內容之一,但絕不是惟一內容。有些公司雖然會計控制制度比較健全,但由于忽略控制環境問題,使管理環節存在缺陷, 導致會計控制失效的事例頻頻發生。實踐證明,基于全面風險管控基礎上的內部控制體系建設是實施內部控制制度的前提。


【課程提綱】
1、從內部控制進階到風險管理
1) 內部控制的歷史演進(從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控)
2) 從內部控制到風險管理是集團化企業必由之道
3) 全球主要風險管理標準路線圖
4) 合規性門檻下的管控空間
5) 研討單元:基于法理基礎的決策機制設計
2、風險內控建設首先必須基于集團管控
1) 多數集團型企業的優勢未能釋放
2) 多數集團無法克服企業集團化帶來的損耗,整合效應累加下的風險差距
3) 八大管控難題構成風險管理黑洞
4) 經驗式管理是內部控制的障礙
5) 在風險管理上,集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6) 集團型企業的風險管理體系基于集團管控
7) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
8) 風險成因之“火燒連環船”——母子公司治理與管理的天然沖突
3、集團內部控制體系的構筑
1) 華彩內控體系的三層次構筑邏輯
2) 華彩內控體系構筑的四大特點
3) 集團內控與單體公司內控的差異
4) 集團內控體系搭建六部曲
5) 全景案例:資金控制子系統的內控設計
6) 研討單元:小股東如何在內控建設上施加影響力?
4、全面風險管理體系打造的難點與重點
1) 風險管理新舊思維比較
2) 建設風險管理體系的12個步驟
3) 全面風險管理體系建設的核心內容是圍繞五大模塊建立一個經營循環
4) 目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎
5) 中海油風險識別模型解讀
6) 風險分析的主客觀建模方式
7) 單體公司與集團的風險策略對比
8) 大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖,用風險補償來發展
9) 風險管理體系的監督與優化
10) 海信資產管理與財務風險案例
11) 全景案例:應收賬款信用風險的目標設定、風險識別、風險分析及風險應對
12) 研討單元:金融衍生品=洪水猛獸?
5、中國式風險內控的解決之道
1) 國企風險內控紅黑榜(中海油vs中航油)
2) 民企風險內控紅黑榜(德隆vs復星)
3) 風險內控建設的十條軍規
4) 總結:風險管理的五重境界
6、問題解答與研討
課程主要特色:
  關注國內外內控與風險管理的理論與實踐前沿,并積極進行知識整合與創新,創造性的提出了集團風險管控這一全新概念;
  通過多年的實踐積累與理論創新,把內控體系、風險管理體系與集團管控體系有效嵌合在一起,形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架;
  多個行業的案例研究(安然、世通、中海油、美國次貸危機、GE等),將開闊思路、提供借鑒。

培訓師介紹:

 
白萬綱:中國首席集團戰略與集團管控專家;國務院國資委、多個省市國資委管控顧問;多家大型集團戰略、管控顧問;多家政府院校客座教授;多家重點院校客座教授。

本課程名稱: 集團視角的風險管理與內部控制

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