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《從專業/技術人才走向管理精英》

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  • 開課時間:2012年12月13日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年12月14日 09:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 何冰
  • 課程編號:208110
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:672
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培訓受眾:

從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部。

課程收益:

1、樹立現代企業經營管理理念,明確作為職業經理應該具備的素質和能力
2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法,提升工作績效
3、共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗

課程大綱:

培訓時間:2012年12月13-14日 二天 9:00-16:30
培訓投資:人民幣3200元/人
培訓地點:北京海淀區
培訓方式:講授、案例分析、專業測試、小組討論、游戲與活動。

前 言:
一份權威的統計報告顯示,現在的職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅!

課程要點:
第一單元 專業/技術干部的成功轉型
1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
2、學而優則仕,技而優則管——管理干部的分類
3、專業/技術人員與管理人員的不同
4、專業/技術干部工作現狀調查
5、自我調整與轉型
6、聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準

第二單元 專業/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始
2、角色雷達:掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認知與定位
4、企業三階層的互動
5、專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用
6、專業/技術干部的八個統一

第三單元 專業/技術干部應具備的能力
1、管理的本質:管人+理事
2、優秀專業/技術型管理者的素質
3、優秀經理人的12項修煉(1)
4、優秀經理人的12項修煉(2)
5、優秀經理人的12項修煉(3)
6、優秀經理人的12項修煉(4)

第四單元 有效推動下屬完成工作
1、案例:張經理和他的團隊
2、從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務
4、案例分析:如何設定合理的目標
5、委派工作六步曲
6、授權等級與注意事項
7、動態績效管理流程、
8、任務執行過程中的控制點
9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)

第五單元 專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析:小王所長的故事
2、聯想管理三要素
3、團隊建設與發展階段
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5、樹立自身的領導力(威信)
6、領導團隊的最高境界
7、團隊執行力提升的階梯模型
8、創建團隊文化的關鍵點
9、在團隊管理中的典型定位

培訓師介紹:

 
何先生 我公司培訓總監

一、講師背景
何先生,現任我司培訓總監,中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授,開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上,結合國內外各類企業真實案例,共享豐富的企業管理經驗。
二、工作經歷
何先生現任我司總監,北京大學企業家研修班,清華大學職業經理訓練中心教授會成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位,有豐富的企業管理和培訓經驗,熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強的實用性,深受企業和學員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手:目標、計劃與管理》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰技能訓練》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業,包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。

本課程名稱: 《從專業/技術人才走向管理精英》

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講師授課水平00%

服務態度00%

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