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總裁教練研修班

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  • 開課時間:2012年12月07日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月09日 18:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 張秀清
  • 課程編號:208150
  • 課程分類:MBA/總裁班
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培訓受眾:

產值過億企業董事長、總裁、副總裁及總經理

課程收益:

如何在多變的營商環境下高屋建瓴,把握未來的策略與方法;
如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,掌握管理的模式與工具;
如何在復雜的經營管理中游刃有余,獲得發展的引擎與動力;
如何在棘手的人才發展中知人善任,獲得最佳的能量與武器。

課程大綱:

一、總裁的4F戰略
F是Focus的英文縮寫,即聚焦。

戰略是選擇,聚焦是力量。表現 = 潛能 - 干擾,獲得超常規表現,聚焦是關鍵。

F1、聚焦三大目標

愿景目標、表現目標、行動目標是企業從戰略到執行的主動脈。
什么是愿景目標?
愿景目標的三大價值
愿景目標五大特征
什么是表現目標?
表現目標的三大結果
表現目標的五個關鍵元素
如何讓表現與愿景目標貫穿一致
什么是行動目標?
行動目標的三大價值
行動目標的三個特征
如何讓行動與表現目標貫穿一致

F2、聚焦隱形利潤

每家企業都有一座隱形利潤金礦,這座金礦數額巨大,而又唾手可得。

案例解析:什么是隱形利潤?
隱形利潤的五座冰山
隱形利潤開發地圖。

F3、聚焦人才梯隊

人才是企業的核心競爭力,沒有人才,企業無法創造高績效,沒有人才,企業無法大發展。
僅有人才沒有梯隊,戰略落地有困難,價值創造會衰減。人才可以外引,梯隊要靠內生。
什么是人才?
人與人才的三大本質區別?
什么是人才梯隊?
高層應該做什么?做到什么?
中層應該做什么?做到什么?
基層應該做什么?做到什么?
如何快速內生人才?
如何構建人才梯隊?

F4、聚焦管理升級

競爭加劇,大部分企業出現了市場響應速度慢,競爭優勢在遞減;
快速擴張,大部分企業出現了流程管控能力弱,管理半徑小于經營半徑;
高度發展,大部分企業出現了組織協同內耗過大,大企業病越來越重。
什么影響市場響應速度變慢?
什么影響流程管控能力減弱?
什么影響組織協同內耗過大?
視頻觀摩:大河之舞的啟示
如何從經驗管理向價值管理升級?
如何從能人管理向組織管理升級?
如何從管理者向管理教練升級?
如何獲得管理升級5個1倍運營成果?

二、總裁的三維管理模式
三維管理的核心是在三個方面每個方面的三個維度管理上做到正確一致。
第一個方面是目標:愿景目標、表現目標、行動目標正確一致;
第二個方面是模式:思考模式、溝通模式、行動模式正確一致;
第三個方面是梯隊:高層、中層、基層在協同上正確一致。
M1結果導向的思考模式
M2動力對話的溝通模式
M3價值導向的行動模式
如何用三維管理模式聚焦三大目標,讓戰略直線落地;
如何用三維管理模式開發隱形利潤,讓利潤成倍增長;
如何用三維管理模式構建人才梯隊,讓人才快速內生;
如何用三維管理模式推動管理升級,讓組織速度更快、執行更易、結果更大、資源更省。

三、總裁的人才解碼器
人才是企業的核心競爭力,人才解碼器為總裁帶來知人善任的管理工具,團隊建設的制勝武器。借助人才解碼器,總裁能快速通曉人才優勢與局限、動機與表現、心智與習慣,構建人才發展的長效機制。
J1、高潛力人才的心智模式;
J2、高潛力人才的思考模式;
J3、高潛力人才的溝通模式;
J4、高潛力人才的行為模式;
J5、高潛力人才的防衛機制;
J6、高潛力人才的動力來源;
如何用人才解碼器組建高層團隊;
如何用人才解碼器組建中層團隊;
如何用人才解碼器組建基層團隊;
如何用人才解碼器構建長效機制。

培訓師介紹:

 
張秀清Gloria

管理教練創始人、企業教練領軍人、業界公認總裁教練第一人

總裁4F戰略、三維管理模式、動力對話系統、人才解碼器提煉者

七步教練模式創立者

2009品牌中國(行業)年度人物、中國企業管理能力建設工程特聘專家

全球第一本《注冊企業教練培育教程》著作者

歷任奧林巴斯、紅壹佰、太極湖集團、綠業元集團等多家知名企業管理咨詢總教練

本課程名稱: 總裁教練研修班

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服務態度00%

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