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突破研發IPDFSS理論方法工具

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  • 開課時間:2012年12月10日 09:30 周一 已結束
  • 結束時間:2012年12月14日 17:30 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:208188
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:810
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培訓受眾:

企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管。經理及技術人員,無物料計劃人員)
工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人

課程收益:

本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

課程大綱:

[12/3-7]北京突破研發IPDFSS理論方法工具
[12/10-14]上海突破研發IPDFSS理論方法工具
[12/17-21]廣州突破研發IPDFSS理論方法工具
[12/24-28]深圳突破研發IPDFSS理論方法工具
[1/6-10]北京突破研發IPDFSS理論方法工具
[1/13-17]上海突破研發IPDFSS理論方法工具
[1/20-24]廣州突破研發IPDFSS理論方法工具
[1/27-31]深圳突破研發IPDFSS理論方法工具

華精管理體系(GLSSS)管理咨詢獨家開發,為企業精益轉型提供精益生產和六西格瑪系統改善咨詢服務。企業問題紛繁復雜,如何為企業管理者解決實際問題,如何從源頭解決企業問題,如何解決企業重點和難點問題,如何系統的解決企業管理問題,我們提供解決方案。點石成金,授人以漁。低成本制造業不可持續已經走到了十字路口。

預備課程:MTP卓越績效企業教練文化
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5MTP管理能力提升練習
6.精益企業教練技術
7.卓越企業教練技術

第一部分 什么是新產品開發管理體系IPDFSS
  第一章 企業發展的困境及對策
  一、企業內部環境分析
  二、企業外部環境分析
  三、企業發展戰略選擇
  四、企業轉型升級管理突破之路
  第二章 IPD的來由及特點
  一、什么是集成產品開發
  二、集成產品開發的核心思想
  三、IPD核心思想和框架
  四、集成產品開發的框架
  五、IPD與CMMI的區別
  第三章 產品周期優化法PACE
  一、什么是產品周期優化法PACE
  二、產品及周期優化法(PACE)的應用
  三、產品及周期優化法(PACE)的基本思想
  四、產品及周期優化法(PACE)的主要核心內容
  五、PACE要素的獨到之處
  六、PACE系統結構
  七、產品開發流程向PACE演化的5個階段
  第四章 DFSS的來由及特點
  一、六西格瑪設計概述
  二、六西格瑪設計的步驟
  三、六西格瑪設計的作用
  四、六西格瑪設計的方法
  五、六西格瑪設計的適用范圍
  六、六西格瑪設計為企業解決的問題
  第五章 IPDFSS的提出
  一、IPDFSS產生背景
  二、IPDFSS的基本框架
  三、IPDFSS的核心思想
  四、IPDFSS各階段核心內容
  五、IPDFSS實施路線圖
  六、IPDFSS成功實施案例
  第二部分 如何實施新產品開發管理體系IPDFSS
  第六章 企業IPDFSS實施準備
  一、企業新產品開發管理體系診斷
  二、企業新產品開發戰略評價
  三、企業新產品開發流程評審
  四、新產品IPDFSS管理評審
  第七章 企業IPDFSS概念階段
  一、概念階段主要工作
  二、市場需求分析
  三、項目任務書
  四、Pugh概念設計選擇矩陣
  第八章 企業IPDFSS計劃階段
  一、計劃階段主要工作
  二、業務計劃
  三、總體方案書
  四、項目管理
  第九章 企業IPDFSS開發階段
  一、開發階段的主要工作
  二、產品開發設計評審
  三、快速原型法
  四、綠色環保設計
  第十章 企業IPDFSS優化階段
  一、優化階段的主要工作
  二、蒙特卡羅模擬
  三、優化方法
  四、顧客滿意度測評
  第十一章 企業IPDFSS驗證階段
  一、驗證階段的主要工作
  二、產品認證計劃書
  三、制造策略
  四、開發團隊績效管理
  第十二章 企業IPDFSS發布階段
  一、發布階段的主要工作
  二、生命周期管理計劃
  三、營銷計劃
  四、財務分析報告
  第十三章 企業IPDFSS生命周期管理階段
  一、生命周期管理階段的主要工作
  二、產品生命周期終止計劃
  三、品牌管理
  四、IPDFSS升級管理DMAIC
  第三部分 新產品開發管理體系IPDFSS主要工具箱
  第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
  一、市場分析
  二、市場管理
  三、安索夫矩陣分析
  四、SWOT分析
  五、PEST分析
  六、卡諾分析
  七、敏感性分析
  第十五章 IPDFSS計劃階段工具箱
  一、新產品開發戰略
  二、TRIZ
  三、QFD
  四、并行工程
  五、PERT網絡分析
  第十六章 IPDFSS開發階段工具箱
  一、DFMEA
  二、三次設計
  三、DFMA設計
  四、田口方法
  第十七章 IPDFSS優化階段工具箱
  一、參數設計(Parameter Design)
  二、析因設計
  三、響應曲面優化設計
  四、謝寧方法
  五、均勻設計
  第十八章 IPDFSS驗證階段工具箱
  一、項目團隊薪酬和績效考核
  二、可靠性試驗
  三、計算機仿真試驗
  四、FRACAS
  五、設計過程能力指數評估
  六、SPC統計過程控制
  第十九章 IPDFSS發布階段工具箱
  一、營銷計劃
  二、財務計劃
  三、價值分析/價值工程(VA/VE)
  四、風險分析
  第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
  一、產品生命周期
  二、德爾菲法
  三、時間序列分析
  四、盈虧平衡分析

培訓時間:5天
培訓價格:20000元/人,企業內訓:30000元/天

培訓師介紹:

 
文老師:
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實業(深圳)有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
APPLE蘋果 TDK愛普科斯
卡特彼勒 飛利浦健康
鳳凰半導體 阿法拉伐
大北歐通訊 中冶賽迪
勁元科技 高仕文具
宏啟勝精密 TDK東電化
康威特吉 天正電氣
長飛光纖 共享集團
中海油 武漢鐵路工務段
愛安德 艾奕康環境規劃設計
安凱汽車 黃海車橋
三一集團 艾奕康環境規劃設計
中廣核設計院 長慶科技工程設計院

文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰》
中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
即將出版《卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS方法論》

本課程名稱: 突破研發IPDFSS理論方法工具

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