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管理者團隊教練技術(行動學習)——第一期《用游戲說話》

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培訓受眾:

中、基層管理者、企業內部講師、培訓組織者

課程收益:

1.熟悉團隊管理知識,能夠對團隊現狀進行診斷并提出解決方案
2.掌握拓展教練技術,能夠通過教練技術進行團隊活動的組織和團隊成員的教練
3.了解團隊領導力和組織行為分析理論,拓展自己的影響力策略,提升領導力水平
4.了解人格測評知識,掌握員工心理關懷技巧;能夠通過員工關懷改善員工關系,培養員工歸屬心理。
5.開放心態,提高公眾表達能力;能夠通過拓展教練技術激發團隊榮譽感、激勵員工士氣。

課程大綱:

第一部分:?
100個游戲分享和10個游戲體驗:破冰游戲、團隊溝通類游戲、運營沙盤類游戲、戰略沙
盤類游戲、領導力開發游戲、團隊配合效度提升游戲、企業榮譽感培養游戲、潛能激發
類游戲
第二部分:
引導工具:六頂思考帽
第三部分:
游戲背景渲染技巧
知識點引入技巧
團隊分組與團隊建設技巧
游戲控制技巧
知識點引出技巧
感悟環節設計與引導技巧
高屋建瓴:總結技巧

培訓師介紹:

 
國家高級體驗式培訓師
資深拓展訓練師
上海童垚實業有限公司總經理
萬人笑笑快樂集團學習顧問
國家二級心理咨詢師
創業家學院公益講師

擅長領域:團隊建設與士氣激勵、員工關懷與留任、團隊領導力
授課風格:借助游戲、結合案例、刺激討論、行動學習
研究方向:EAP(員工幫扶計劃)
ETP(團隊建設平臺)
E-ERP(員工關系平臺—企業社團化管理)
精品課程:
《管理者的團隊教練技術》
《鯰魚效應的管理實踐》
《優秀員工繼續留在企業中的20個原因》
《利益制約——領導者如何讓下屬渴望成功》
《員工士氣規律——前沿解讀》
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服務客戶:
團體心理輔導(含家庭)60余場,企業或高校個人咨詢300余人。
拓展訓練執行場數100余場,5000余人次。
經典客戶:
匯豐銀行—員工關懷技巧(EAP)
德爾福汽車—鯰魚效應的管理實踐(ETP)
江河幕墻—管理者的團隊教練技術(ETP)
國核工程—壓力與情緒管理(EAP)
揚立集團—社團化管理(E-ERP)
其他客戶:工商銀行、農業銀行、復旦大學、、西門子、工商外國語大學、AC尼爾森、招商銀行、廣發銀行、中國銀行、強生集團、華泰證券、金達集團等

本課程名稱: 管理者團隊教練技術(行動學習)——第一期《用游戲說話》

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服務態度00%

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