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pmp認證考前培訓

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  • 開課時間:2012年11月10日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年12月02日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 樓政
  • 課程編號:208222
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:442
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培訓受眾:

各部門項目經理,項目成員,實施顧問、所需參加PMP認證的人員等。

課程收益:

對個人
了解現代項目管理的基本概念與最新進展,提高項目管理者技能、職責和修養。
了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能。
學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法。
順利通過PMP資格認證考試,成為國際認可的項目管理人才。
對企業
使項目管理者了解項目管理全貌,培養技能全面、具備項目管理專業素質的項目經理。
提升項目團隊能力,增強企業在國內國際市場的競爭力。
運用掌握最先進項目管理術語和理念,促進項目經理間及與國際合作伙伴的高效溝通。
統一組織中對項目管理流程和制度的認識,最大限度利用內外資源,從根本上提高項目管理效率。
運用項目管理模版協助企業制定公司的項目模版及知識庫。

培訓頒發證書:

頒發由美國項目管理協會(PMI)認可的培訓證書。

課程大綱:

 時間 課 程 內 容
上午 (9:00-12:00) 下午 (13:30-17:30)
第1天

項目管理認證簡介
一、引論
1.1 什么是項目
1.2 什么是項目管理
1.3 項目集和項目組合管理的關系
1.4 項目管理與運營管理
1.5 項目經理的角色
1.6 項目管理知識體系
1.7 事業環境因素
1.8 項目管理辦公室的職能介紹、項目經理
1.9 技能要求
1.10 項目管理過程、過程組、九大知識領域、1.11 項目管理流程與主要理念 二、項目生命期與組織
2.1 項目生命期-概述
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
三、 項目管理過程與過程組
3.1 項目管理過程間的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組


第2天

四、項目管理知識領域
4.1 項目整體管理
4.1.1 制定項目章程
4.1.2 制定項目管理計劃
4.1.3 指導與管理項目執行
4.1.4 監控項目工作
4.1.5 實施整體變更控制
4.1.6 結束項目或階段

4.2 項目范圍管理
4.2.1范圍規劃
4.2.2范圍定義
4.2.3制定工作分解結構
4.2.4范圍核實
4.2.5范圍控制
[實戰演習]:小組實戰項目工作分解結構
[項目管理軟件演示1]:建立項目里程碑計劃與工作分解結構
4.3 項目時間管理
4.3.1 活動定義
4.3.2活動排序
4.3.3活動資源估算
4.3.4活動持續時間估算
4.3.5制定進度計劃
4.3.6進度控制
[實戰演習2]:小組實戰演習項目網絡計劃與關鍵路徑


第3天



4.4 項目成本管理
4.4.1成本估算
4.4.2成本預算
4.4.3成本控制
[實戰演習3]:小組實戰演習項目S曲線
4.5 項目質量管理
4.5.1質量規劃
4.5.2實施質量保證
4.5.3實施質量控制
4.5.4 實施質量工具與技術
4.6項目人力資源管理
4.6.1制定人力資源規劃
4.6.2組建項目團隊
4.6.3建設項目團隊
4.6.4管理項目團隊
【案例分析】:項目管理團隊建設特征與曲線
第4天 4.7項目溝通管理
4.7.1識別干系人
4.7.2規劃溝通
4.7.3發布信息
4.7.4管理干系人期望
4.7.5報告績效
【案例分析】:某公司項目績效報告
[項目管理軟件演示]:應用軟件進行項目跟蹤與報告
4.8項目風險管理
4.8.1風險管理規劃
4.8.2風險識別
4.8.3定性風險分析
4.8.4定量風險分析
4.8.5風險應對計劃
4.8.6風險控制
【案例分析】:某公司項目風險記錄、分析與應對措施圖
第5天 4.9項目采購管理
4.9.1規劃采購
4.9.2實施采購
4.9.3管理采購
4.9.4結束采購
【案例分析】:某公司項目采購計劃
知識體系重點串講
《PMBOK指南》重點分析:教材內需要重點掌握的內容及重點概念;
職業道德
1) 職業道德個人和職業行為標準;
2) 在工作中,項目人員的基本準則;
3) 與雇主和客戶的關系中的基本準則;
第6天 PMP全真模擬考試(一)
(上午模擬考試) PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試一
下午試題講解分析,配送書面模擬分析
第7天

PMP全真模擬考試(二)
(上午模擬考試) PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試二
答題技巧與深入剖析PMP考試及應試技巧精確分析
課后總結與答疑

培訓師介紹:

 
樓 政
我公司特聘高級項目管理專家,PMP
蒙特利爾大學高等商學院MBA。工程學和會計學雙學士。
PMP項目管理專業認證 (美國項目管理協會)。國內最早一批學習PMBOK知識體系和國際項目管理理念的人士之一。在國際項目管理知識體系基礎上,結合國情和制造業研發、量產導入和量產運營實際,提供一整套制造業項目管理解決方案、實戰操作方法論和按需設計的標準模板。 成功的項目實踐和豐富的案例積累。近20年項目管理理論和實戰經驗積淀,在大型上市公司、跨國企業、外資企業成功領導和交付了10多個項目。管理的項目投資總額超過32億元。

本課程名稱: pmp認證考前培訓

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