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“零事故”安全管理

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  • 開課時間:2012年12月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月15日 09:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 成永亮
  • 課程編號:208236
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:523
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培訓受眾:

1、現場管理人員、2、企業班組長、3、安全管理人員

課程收益:

課程前言
1、 近年來,國內安全事故頻發,安全又一次被大家所關注
2、據ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以有效消除
4、管理者,員工的安全意識淡薄,但單一的說教,不能很好的完成人員安全意識的提升,苦惱
5、用一些現場管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隱患和事故
課程收益
1、了解零事故的理念及其相關原理
2、學習零事故活動的現場常用方法和工具
3、學習零事故活動的管理
4、學習了解國外安全管理經驗

培訓頒發證書:

資格認證:認證費用:中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<國際注冊生產管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

課程介紹:
課程前言
1、 近年來,國內安全事故頻發,安全又一次被大家所關注
2、據ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以有效消除
4、管理者,員工的安全意識淡薄,但單一的說教,不能很好的完成人員安全意識的提升,苦惱
5、用一些現場管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隱患和事故
課程收益
1、了解零事故的理念及其相關原理
2、學習零事故活動的現場常用方法和工具
3、學習零事故活動的管理
4、學習了解國外安全管理經驗
課程時間
2天(12小時) am9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式
講授法,討論法,游戲法,電影法
課程綱要
第一部分:“零事故”安全生產理念篇
第一單元 “零事故活動”概論
? “零事故”概論
1、 “零事故”詮釋
2、 “零事故”的理念
3、 “零事故”的目標—整體和具體
4、 開展“零事故活動”的前提
? “零事故活動”原理
1、交叉理論
2、事故致因理論
3、能量轉移論
4、KYT(危險預知訓練)活動
5、HH(驚險報告)活動
? “零事故活動”六項要領
1、“ 零危險(零隱患)”的目標
2、“一體化”的管理
3、“危險預知預控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團隊協作”的活動
6、標桿樹立的活動
? “零事故活動”的三個層次的推進
1、領導層的經營姿態
2、各級管理層建立安全與生產一體化運作機制
3、基層活躍的班組自主活動
? “零事故活動”的實施方法
1、全員意識統一,有做“零事故”的意識
2、識別HSE
3、各種方法的具體使用
4、效果評估
5、效果分享,推廣
第二單元 國/內外安全管理經驗介紹
? 美國安全生產管理經驗
1、美國安全生產現狀和特點
2、杜邦公司的安全生產管理
3、美國企業安全生產管理特點
? 西歐安全生產管理經驗
1、四大管理手段
2、德國的安全管理
3、英國BP公司安全管理經驗
4、歐洲企業安全生產管理理念:制度至上
? 日本安全生產管理經驗
1、日本本質不安全
2、5S運動
3、危險預知活動
? 中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動
2、標準化建設
第三單元 安全事故原因分析
? 案例分析
1、薩彥?舒申斯克水電站“8.17”事故
2、雙龍水電站"8.21"重大事故
3、三峽水電各類安全事故
? 事故總結
1、安全意識
2、安全管理
3、設備和環境
第二部分:“零事故活動”務實
第一單元:零事故活動”安全生產現場篇
? 現場管理對于“零事故活動”的意義
1、飛機誤點愿意分析
2、導入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現狀如何
? 現場管理的6S活動,推進“零事故活動”
1、電力6S的引入
2、各個S的介紹
3、通過6S的完善,提升人的安全習慣
4、進行班組標準化的建設
? 現場管理的物的層面改善,推進“零事故活動”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用對于物的不斷改善,提升
3、常見手法的介紹
? KYT務實
1、KYT事項介紹
2、識別HSE
3、開展具體的KYT小組,實施
第二單元“零事故活動”安全生產管理篇
? 生產管理體系
1、生產調度
2、現場管理
3、人,機,料,法,環的管理
4、制度的管理
? 生產管理流程設置
1、何為生產流程
2、生產流程的各級權限
3、權限的管理
第三單元:“零事故”安全生產人員篇
? “讓子彈飛”看“零事故活動”
1、視頻欣賞
2、分析討論
3、人因在安全管理上的作用
? 案例分析看人因對于安全的意義
? 形式—習慣的改變,改變人員安全意識,促進“零事故”
1、為何使用各類形式
2、形式都有哪些
3、班組安全文化建設
? 標桿人員管理
1、為何要設置標桿人員
2、為何進行標桿人員設置
3、標桿管理中的注意事項
? 人員100%責任建立
1、何為100%責任
2、人員責任心建立
3、5Q理論

培訓師介紹:

 
成永亮
曾就職于富士康企業、先后擔任培訓主管、高級培訓講師。
西安財經學院客座教授;西安講師聯盟品牌講師;國內知名培訓體系建設實戰咨詢師;PTT國際職業培訓師;教學開發實戰講師;5Q理論倡導者;現場教導師;西安電臺職業顧問;華能安全生產特聘講師;中層管理實戰講師;員工心態管理專家;高級培訓師。
在企業嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長,務實的企業習慣造就了務實的工作風格,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,對于員工入職培訓,員工再培訓,中高層培訓管理有獨到的見解,尤其是在現場管理能力,培訓體系建設,員工心理管理,企業中層管理方面積累的豐富的經驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。

授課特點:
別具一格的授課風格,震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學方式,風趣幽默,讓學員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍,學員反饋效果很好,收獲頗豐。對于技術性較的課程,講師采取對比教學法,讓學員在熟悉的環境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓的密切轉移,使培訓效果達到意想不到的結果。

培訓服務單位:廣州移動、湖北省財政廳、三江航天、湖北華明集團、武漢嘉年華裝飾集團、寶雞移動、咸陽移動、廊坊移動,平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤?翠湖房地產公司、華隆機電科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技,大洪山礦業、古井集團,西安某兵器集團、西飛集團、中行成都分行,中華房屋土地開發集團公司、富士康(太原)科技、康明斯(中國)投資有限公司、陜西中貿集團、紅牛集團(西安)分公司、紫薇物業,西安天隆科技有限公司,西安石羊農莊等多家企業。
電力企業: 華能四川水電有限公司,華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠,遼寧省國網錦州供電公司,內蒙古電力集團,蘭州電力公司,武威供電局,漯河電廠,湖北省孝感供電局,寧波錦州電力,貴州省國網施秉供電局,寧夏電力公司

本課程名稱: “零事故”安全管理

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