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《改變,現在開始》精益生產公開課

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  • 開課時間:2012年12月07日 08:45 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月08日 16:30 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 閆老師
  • 課程編號:208297
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1236
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培訓受眾:

制造業總經理及生產技術骨干

課程收益:

學習掌握精益生產的核心原理、思想精髓及相關要素。
通過學習,了解推行精益生產提升經營業績的方法,提升改善意識和改善能力。
通過精益生產的有效實施提升企業核心競爭力.,掌握精益生產的實施與推行方法。
推動現場持續和系統化的改善,消除浪費,節約成本。

培訓頒發證書:

上海交通大學教育集團管理培訓課程結業證書

課程大綱:

一、精益的起源
-精益的起源
-為什么精益
-精益的本質
-豐田管理14條原則
二、改變,現在開始
-世界在變化
-驅動改變的力量
-改變模式
-改善活動規則
-改善的流程
三、精益生產系統
-豐田屋
-準時制生產
-節拍時間
-單件流
-拉入系統
-準時制生產要素
-準時制生產收益
-自動化
-自動化要素
-可視化管理系統
-異常響應程序
-自動化收益
-均衡生產
-均衡生產要素
-均衡生產收益

四、精益概念
-精益的核心-節省時間
-7大浪費
-增值和增值活動

五、精益工具
-價值流程圖
-什么價值流程圖
-價值流程圖的結構
-價值流程圖的層次
-價值流程圖符號
-繪制價值流程圖(案例引入)
-標準作業
-標準作業要素
-建立標準作業
-時間觀察表
-標準操作表
-產能表
-標準工作組合表
-操作員負荷表
-5S及定置管理
-什么是5S
-為什么實施5S
-5S的收益
-5S的實施
-什么是定置管理
-定置管理的實施
-看板系統
-拉入系統
-看板的定義
-何時應用看板
-看板模擬
-看板的計算
-QDCS管理
-什么是QDCS管理
-為什么實行QDCS管理

培訓師介紹:

 
閆老師:

曾經在財富500強企業擔任生產主管,系統工程師,生產經理,精益經理、6S推行官等職務,具備外資、國企、民企的中高層管理經驗,在生產管理和精益制造、6S改善方面具扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。對在成長期的制造型企業的管理有著獨到、實用的研究和創新,并在管理實踐中得到驗證。著重于企業的實際可操作性管理,特別擅長于企業內部實戰管理培訓、大型實戰型公開課以及相關咨詢案的實施。授課方式注重實用、實際、實效,風趣幽默,實戰性強,深受企業的好評。擁有8年以上管理咨詢經驗。

代表客戶:三洋、松下、Sony、本田、華碩、三星電子、海爾、美的、TCL、寶潔、花王、步步高、創維、歐普照明、上海宏旭模具、上海申能、宏旭模具、鴻得利、人本集團、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、中川電子、上海小里機材,上海歐諾法,上海德高門窗等知名企業。

本課程名稱: 《改變,現在開始》精益生產公開課

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講師授課水平00%

服務態度00%

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