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深度解析萬科、中海——《全程計劃管理》 實戰沙盤演練

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培訓受眾:

房地產企業決策層及各部門負責人、工程管理、設計管理、資金管理和專門從事計劃管理的人員等

課程收益:

該課程詮釋行業標桿萬科、中海等企業在計劃管理方面的體系、工具和方法,將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系,使您更能獲得透徹掌握戰略計劃、項目開發計劃以及部門計劃和作業計劃如何編織跟如何協同。理解標桿企業40個歷程節點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。

破解:地產標桿企業計劃制定和控制方法

指導:企業如何制定企業的三年經營計劃、項目開發計劃、部門工作計劃

實操:贈送計劃管理標準模板、合理工期計劃,使學員即可使用

課程大綱:

第一章 計劃管理對房地產項目管理的的影響

1.1. 計劃管理在房地產開發中的地位和作用 案例:萬科成立計劃管理委員會的目的和作用

1.2. 中國房地產企業計劃管理的現狀和存在的問題剖析

1.3. 計劃管理的定義和概念 1.4. 加強計劃管理的目的

第二章 房地產公司的計劃管理框架

2.1. 房地產企業計劃管理框架 案例:萬科三級計劃體系詳解

2.2. 如何建立計劃管理平臺 案例:萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹

A.計劃開發管理 B.計劃編制管理 C.計劃動態管理 D.計劃信息管理 E.計劃組織管理

2.3. 房地產企業計劃管理關系圖 案例:萬科計劃管理概括總圖解析

第三章 房地產企業計劃管理的流程 案例:萬科計劃編制流程的“兩段八步法”

3.1. 房地產項目計劃的定義階段

A. 分析環境,尋找計劃限制

B. 描述項目,項目干系人理解項目的方向

C. 制定目標,項目干系人理解項目的性能和功能,以及驗收標準

D. 分解工作,明確每個部門和干系人的職責和工作要求

3.2. 計劃的編制階段 A.核算資源 B.分配職責 C.落實工作 D.控制風險

3.3. 房地產開發計劃編制主要內容 案例:萬科計劃中不可缺的“八章節”詳解

3.4. 房地產企業計劃管理的“三要素”

3.5. 房地產企業計劃管理的基本流程

案例:萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析

第四章 如何編制房地產企業三年經營計劃

4.1. 三年經營計劃編制的流程

案例:萬科如何學習惠普創立了房地行業三年計劃編制工具—POM:流程管理

4.2. POM的主要流程和要點介紹

A. 明確企業的宗旨和目標

B. 建立企業的發展愿景

C. 制定企業的計劃

D. 行動和改進

4.3. 萬科的“戰略規劃七步法”制定三年規劃詳解

4.4. 房地產企業三年計劃的章節和內容 案例:萬科三年計劃解析

A. 如何設置企業三年經營的財務方面指標

B. 如何設置企業三年經營的業務指標

C. 如何設置企業三年經營的客戶緯度指標

D. 如何設置企業三年經營的內部管理指標

第五章 如何編制房地產企業的項目計劃

5.1. 房地產項目應該包含的主要計劃 案例:萬科每個項目必須編制的“七項2級計劃”解析

5.2. 企業如何編制土地儲備計劃 案例:中海、萬科如何設置合理的土地準備量

5.3. 企業如何編制項目運營計劃

案例:宏觀調控中運營計劃編制的注意事項,美國房地產企業如何應對金融危機

A. 經營計劃的內容 案例:萬科經營計劃中十項核心內容介紹

B. 標桿企業經營計劃的示范文本剖析

5.4. 企業如何編制項目資金計劃 案例:萬科提出“均好中加速”的目的

5.5. 如何編制項目控制計劃 案例:萬科核心歷程碑節點介紹

5.6. 如何編制人力資源規劃 案例:萬科為何提出項目發展中人力資源一票否決制

5.7. 如何編制項目目標計劃 案例:萬科、中海目標成本指導書解析

5.8. 如何編制項目營銷費用預算計劃

第六章 如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃

6.1. 部門職能計劃的編制方法

6.2. 如何編制項目的作業計劃 案例:萬科、中海項目作業計劃解析

A. 設計計劃的編制說明 B. 采購計劃的編制說明

C. 施工計劃的編制說明 D. 營銷計劃的編制說明

6.3. 專項計劃的編制方法

A. 開盤專項計劃的編制 案例:萬科、中海項目開盤計劃解析

B. 入伙專項計劃的編制 案例:萬科入伙計劃講解

C. 結算專項計劃的編制

第七章 房地產企業計劃執行與反饋

7.1. 計劃控制部門的職能 案例:萬科計劃管理部門的設置思想分析

7.2. 計劃控制的核心目標 案例:萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司

7.3. 計劃控制和反饋的流程 案例:萬科“計劃控制三部曲”解析

7.4. 計劃執行的績效評估 案例:萬科“計劃績效評估全能公式”解析

7.5. 業務計劃的監控方法 案例:萬科“計劃管理信息平臺”介紹

7.6. 職能計劃的監控方法

第八章 房地產企業建立企業計劃管理體系的注意的事項

8.1. 全員、全過程規劃計劃管理體系

8.2. 規范化是計劃管理的基礎

8.3. 通過績效管理建立計劃管理運營和監控

8.4. 通過多種手段提升計劃管理效率

8.5. 計劃管理信息化搭建

培訓師介紹:

 
王老師

國家一級項目經理,工商管理碩士曾任萬科集團工程管理中心經理、萬科集團工程管理部總助,主導設計了萬科項目管理系統,曾任萬科集團計劃管理委員會委員。任中海地盤經理,主導項目施工過程的協調管理。1997—2000年在中海從事工程管理、采購管理和設計管理,2001-2007年在萬科從事工程管理、采購管理、計劃管理工作。萬科集團僅有的十五名五星級講師之一,2004、2005年萬科集團十大金牌講師,中國多所大學客座講師。

本課程名稱: 深度解析萬科、中海——《全程計劃管理》 實戰沙盤演練

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