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采購運營模式

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  • 開課時間:2013年06月17日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2013年06月18日 09:00 周二
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:208362
  • 課程分類:銷售管理
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  • 收藏 人氣:1345
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培訓受眾:

副總經理、采購運營總監、部門經理、采購經理,采購主管

課程大綱:

采購運營模式

時間地點:2013年6月17-18日 深圳
培訓費用:3200元/人(含培訓、教材、午餐、茶點等)


【課程背景】
隨市場競爭的日益加劇,企業與企業的競爭已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭,然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續性有很大的差距。采購運營模式是構建供應鏈的核心,因此,建立卓越的供應鏈與采購管理運營模式是提升現代企業乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。
如何建設優秀的采購模式,如何管理日新月異的采購系統,使企業與上游和下游企業形成競爭聯盟式的供應鏈,如何設定采購組織、優化采購流程與采購績效管理一直是企業和供應鏈參與者的需求突破點。課程通過對采購戰略和采購模式的整體規劃,闡釋目前各類采購模式的差異性與優勢,分析采購管理流程與風險,并與外部供應商構筑一條卓越的采購模式,以及建設順暢的采購模式,形成管理與成本的雙重優勢,最終形成供應鏈雙贏。


【課程大綱】
一、 采購模式管理提升贏利能力
1、 現代企業成本追求
2、 與名企對話成本壓力
3、 企業降低成本空間分析
4、 企業經營供應鏈成本的四大黑洞
5、 供應鏈增值管理
6、 可持續發展的基礎——供應鏈決策
7、 DELL與豐田為何震驚全球制造業?
——新模式創造經濟企業
8、 中國某大型信息集團的倒下?
——新模式也是一把雙刃劍
9、 海爾公司最怕什么?
——上海國美會議何以實現高規格
10、 采購成本財務貢獻分析
11、 現代企業贏取未來的四大法寶
12、 采購與供應鏈管理的核心內容
13、 采購模式體系評估的六大指標

二、 現有企業采購模式分析
14、 計劃模式
-傳統采購模式
15、 訂貨點采購模式
-訂貨點模式的運營方式
-MTO/MTS模式的變化
-適合的行業特性討論
16、 MRP采購模式
-什么是MRP采購
-MRP與MRPII的差異
-模式的運營基礎
-實業行業的討論
17、 JIT采購模式
-主要優點 有利于暴露生產過程隱藏的問題
-消除了生產過程的不增值過程
-使企業真正實現柔性生產
-有利于降低原材料和外購件的采購價格
-與傳統采購的分別
-具體實施 創建JIT采購
-精選少數供應商建立伙伴關系
-繼續改進,擴大成果
18、 VMI采購模式
-推動VMI運行的先決條件
-信譽良好的合作伙伴
-VMI系統的供應鏈結構
-VMI的運行模式
-供應商——制造商VMI運作模式
-第三方物流企業的參與模式
-核心企業——分銷商模式
19、 電子采購模式
-電子采購的發展
-電子采購的缺點
-電子采購的實現
-電子采購的實施步驟
-電子采購平臺
-電子采購業務分析

三、 采購模式的實現:供應鏈與物流體系的建立
20、 供應鏈戰略確定
——不做沒有戰略的過河游戲
21、 客戶需求描述
——對供應任務的精確定位
22、 目前國際的供應鏈模型分析
——供應模型的潛在分析
23、 供應鏈指標分析與量化訂立
——供應鏈績效管理
24、 ERP實施供應鏈現實
——如何信息化實現
25、 供應-關系接口
——標準化實現與效率
——標準化、統一化
26、 路徑分析與優化
——改善手段分析
27、 供應商計劃、溝通與協調
——供應同步工程與準時制JIT目標
供應鏈實現障礙分析
——能力誤解
——關系誤解

培訓師介紹:

 
柳榮老師

原三菱集團生產制造總監,中國制造業管理在線特約管理專家,清華大學/中山大學制造總監班、MBA專家團成員,香港國際經濟管理學院客座教授,香港企業生產力協會顧問,多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問,《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化、企業管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
柳老師生產管理系列課程:
《90后生產一線員工的管理》《新任生產主管技能提升訓練》《成功班組長實戰與提升》《卓越現管理能力提升》《精益生產》《IE工業工程管理實務》《敏捷化的生產計劃與排產》《高績效生產管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》
服務過的部分企業:
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛、深南電路……

本課程名稱: 采購運營模式

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