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MCC管理教練課程

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培訓受眾:

企業中高層管理者

課程收益:

學習一套模式:七步教練模式,從目標到結果的最佳管理模式;
演練一套對話:動力對話,啟發下屬思考、獲取決策信息、提升下屬能力;
體驗一種風格:教練型管理者從“給”到“取”,從“答”到“問”的教練風格;

課程大綱:

向教練型管理者升級
營商環境的復雜變化
企業管理的三大難題
本源性的解決方案
教練型管理者的工作模式與價值
教練型管理者的五個特征及身份
現場體驗:“取”答案的經歷
案例解析:如何“取”到最佳答案
見證動力對話的力量和價值
檢驗動力對話的過程及特征
學員案例的現場教練示范

動力對話能力
如何聆聽可收集有效信息
如何發問可啟發對方思考
如何區分可發現問題關鍵
如何回應可快速找對答案

七步教練模式
第一步、精準目標
精準目標-讓結果清晰可見
如何讓目標清晰可見
如何對目標理解一致
如何讓目標明確具體
如何讓目標鏈接價值
如何讓教練下屬訂立高目標
如何讓目標結果清晰可見
如何讓目標時限更加合理
有效教練對話的順序
有效動力對話的模板
用實戰案例教練示范演練
用實戰案例解析互動研討

精準目標教練實戰
實戰精準目標
實戰成果分享
實戰案例點評

第二步、理清現狀
理清現狀-讓事實浮出水面
現狀信息被刪減-漏掉了機會
現狀信息被扭曲-看不清事實
現狀信息被概括-找不到關鍵
讓事實水落石出的對話架構
案例解析-數據中的隱形利潤


第三步、行動價值鏈
行動模板-讓執行真正落地
直達結果的行動價值鏈
一次做對的關鍵行動價值鏈
可復制的行動價值模板
行動價值模板的五個提煉步驟
激發無限創意的腦力風暴教練
聚焦高價值方法的FEBC法則
行動價值模板的教練對話架構

第四步、行動目標
行動目標-讓行動步步聚焦
行動目標的聚焦價值
行動目標的漏斗原則
行動目標的制定策略
行動目標的案例解析
行動目標的對話架構

第五步、行動計劃
行動計劃-讓資源最佳配置
讓計劃一目了然的行動計劃模板
讓資源配置最佳的計劃思考順序

第六步、行動
行動-讓下屬隨機應變
提升應變能力的TOTE教練策略

第七步、行動后跟進
行動后跟進-讓執行全程受控
在跟進中解決問題的教練技巧
在跟進中提升績效的教練技巧


學習應用整合
教練模式應用前提
如何解決人才培養難
如何解決執行落地難
如何解決業績提升難
如何啟動管理升級
學習總結學員分享
頒發學習結業證書

培訓師介紹:

 
蔡杰 Joe
30年生產管理及研的豐富經驗
20余年大型國企及外資企業中高層資歷
國際教練機構管理教練導師TMCC
國際注冊企業教練RCC
南開大學EMBA
現任某技術服務企業CEO

本課程名稱: MCC管理教練課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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