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華為項目管理工具與模板運用

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  • 開課時間:2012年12月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月22日 09:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 黃飛宏
  • 課程編號:208448
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:774
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培訓受眾:

企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員

課程收益:

1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本

課程大綱:

華為項目管理工具與模板運用

時間地點:12月21-22日北京
費 用:2800元/人(包括資料費和上下午茶點等)
課程對象:企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點:實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作




本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理,掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標?如何進行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目責任矩陣?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風險管理計劃?等等。
作為項目管理實戰系列培訓,在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操,從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施,如何做項目控制,如何對項目進行收尾,進行全面實戰的演練。老師指導項目完成,并對項目中出現的問題進行實時指導。
我們強調課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習,并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。



第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目?
a項目定義 a項目管理定義 a項目管理的特點 a項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理?
a項目管理的9大內容 a項目管理的5大過程
參考模板:《項目管理手冊》
第二章 項目啟動階段工具與模板
1、 立項申請
a制定項目章程 a制定項目初步范圍說明書 a任命項目經理——給項目經理授權 a項目啟動會議
2、 組建項目團隊
a項目組織結構 a職能式組織結構 a項目式組織結構 a矩陣式組織結構
a強矩陣組織結構 a弱矩陣組織結構 a混合矩陣組織結構 a項目經理的職責
a項目經理的能力要求 a項目經理的主要工作職責 a項目組成員的職責
3、 策劃和制作任務書
a項目描述 a項目里程碑 a項目評價標準 a項目干系人
4、 項目啟動會
a項目目標 a項目管理方式 a項目工作方式
華為項目啟動工具與模板運用:
a項目組成員(模板) a項目任務書(模板) a產品開發任務書(模板)
案例分析與練習:
第三章 項目計劃階段工具與模板
1、 工作分解結構(WBS)
a項目工作分解 a WBS分解的誤區 a WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進度計劃
a甘特圖 a關鍵路徑法
6、 項目風險管理計劃
a風險管理的重要性 a識別項目風險 a頭腦風暴法 a檢查表法 a專家判斷法
aSWOT分析法 a項目風險評估 a項目風險應對 a 項目風險管理計劃
a風險影響周期 a案例研討:制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
a溝通管理的重要性 a項目溝通的要求 a項目溝通矩陣圖 a項目經理溝通矩陣圖
a項目組通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產生溝通障礙的原因 a項目啟動會議
a溝通管理計劃 a有效溝通的方式 a項目經理在溝通中的作用 a項目團隊成員之間溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
a WBS(模板) a進度計劃表(模板) a風險管理表(模板)
a溝通計劃表(模板) a PERT圖的繪制(模板) a戰爭地圖
第四章 項目實施與監控階段工具與模板
1、 項目溝通管理
2、 項目監控方法與工具
a應用進度計劃表 a召集會議 a觀察與檢查 a項目跟蹤計劃 a定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖
華為項目管理模板參考:
a項目會議紀要(模板) a項目狀態報告(模板) a項目變更管理表(模板) a項目管理制度
a魚骨圖 a對策表 a PDCA循環
第五章 項目收尾階段工具與模板
1、 評估與驗收
2、 項目總結
a項目總結會議 a項目總結表(模板)
3、 文件歸檔
工具:a項目總結相關表格 a項目總結表(模板)
第六章 研發項目的考核與激勵
1、 項目團隊的績效管理
2、 項目經理及組員的PBC
3、 項目的考核要素
4、 研發團隊的激勵
案例研討:如何考核和激勵研討人員
工具與模板: a項目團隊PKI(模板)a研發個人PBC(模板)
第七章 項目成功的關鍵要素
1、 業界項目成功的關鍵因素
2、 業界項目失敗的關鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討:項目成功的關鍵點有哪些?
第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)
第九章 總結和答疑

培訓師介紹:

 
黃飛宏老師
歷任企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務,長期從事項目管理、產品管理和企業運營,積累了豐富的項目管理實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究,結合中國企業所處的發展階段,整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程數百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
課程體系:
《企業運營瓶頸突破》
《華為如何打造企業核心競爭力》
《項目管理體驗式培訓》
《華為項目管理實戰集訓》
《華為項目管理工具與模板》
《華為人力資源管理最佳實踐》
《產品管理與產品戰略規劃》
《新產品開發與研發項目管理》
《新產品開發與項目進度監控》
《IPD集成產品開發管理》
《多項目管理》
《時間管理》
《企業矩陣式管理》
《產品創新體系建設》

本課程名稱: 華為項目管理工具與模板運用

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