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SQE供應商質量管理與工具運用

質量保證
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  • 開課時間:2012年11月29日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年11月30日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Mr.Mark Wang
  • 課程編號:208501
  • 課程分類:質量管理
  •  
  • 收藏 人氣:628
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培訓受眾:

采購經理、采購主管、采購工程師、采購員

課程大綱:

1. 供應商質量管理的前提,供應商整體管理的流程
* 供應商管理的三大核心內容
* 供應商評估標準
* 質量與其它要素的關系分析
* 交期與質量
* 供應商選擇流程
* 供應商日常管理
2. 供應商質量管理的階段
* 供應商的來料質量
* 產品質量8要素
* 服務質量5要素
* 供應商生產線流程保證質量
* 供應商質量管理水平5層次
* 供應商全面質量管理
* 實施供應商TQM的4個要素
* 考核供應商TQM工具——波多里奇7項標準
* 推動供應商TQM的步驟
3. 供應商的績效考核
* 供應商績效考核4個工具
* 供應商績效考核的標準
* 供應商KPI
* 績效考核的主觀因素
* 績效考核結果與供應商的交流方法
4. 供應商的日常質量管理工具
供應商現場管理
* 5S,
* 目視管理
* 看板管理
* QCC和Kanzen
* 精益生產
合格供應商名單
* 供應商的拜訪
* 參觀工廠及生產線
5. 供應商質量檢驗
* 判定標準
* 如何確定抽樣容量*
* 進貨檢驗(IQC)
* 過程檢驗(IPQC)
* 最終檢驗(FQC)
* 出貨檢驗(OQC)
* 嚴格度(寬嚴程度)
* 正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
* 合格質量水平AQL
6. 供應商生產過程質量控制
* 正態分布:平均值與方差
* 生產過程的質量狀態
* 預防為主
* 工序質量控制圖
* 工序能力指數
* 供應商生產過程中的控制點和停止點
7. 供應商的質量控制手段
* 供應商物料品質管制實施手法
* 采購物料驗證方法協議
* 樣件
* 首批樣件檢驗報告EMPB
* 供應商產品質量的法律保證--質量協議
* 驗收標準
* 不合格品的懲罰條例
8. 供應商質量管理工具
* 質量成本
* 學習曲線
* 機制分析/價值工程
* 零缺陷—零浪費
* 質量改進及8D
* 防錯防呆
* 6西格瑪
9. 供應庫的建設和發展
* 供應庫優化:供應商管理與發展的基礎
* 供應商發展的改進策略
* 減少供應商的數目
* 常用供應鏈控制的策略
* 現代雙贏關系模式
* 克服供應商發展的5個障礙

培訓師介紹:

 
Mr.Mark Wang
* 采購與供應鏈高級培訓師
* 機械工程碩士
* 6-Sigma 黑帶證書
* 注冊質量工程師
工作經歷:
現任某世界500強行業領先公司質量經理. Mark先生曾長期任職于曾先后任職于西門子和李爾公司,歷任供應商質量管理和供應鏈管理經理、項目負責人,過程、應用程序、質量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓; Mark以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。在質量體系,供應商、客戶、產品質量,項目管理,過程、工業工程豐富經驗。
部分客戶名單:
上汽集團、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得等國內外著名企業.
風格與特點:
* 語言流暢、富有激情、具有較強的感染力和穿透力。以案例分析、小組討論及練習等方式啟發思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學員們真正學到所需的知識!
* 老師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員供應商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
主講課程:
《SQE供應商質量管理與工具運用》
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客戶評價:
* Mark的授課生動幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
* 分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
* 咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
* 睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍;
* 機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

本課程名稱: SQE供應商質量管理與工具運用

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講師授課水平00%

服務態度00%

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