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注冊風險評估師職業資格認證北京班

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  • 開課時間:2012年11月30日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月16日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:208517
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

1.企業副總經理、董事、內控總監、運營總監、監察/審計/財務/人力資源/質量安全負責人、戰略與危機管理負責人、國有企業的書記/副書記等處于控制性崗位人員;
2.風險總監、風險經理、風險責任人、風險分析人員、風險評估人員、風險審計人員、企業風險管理委員會成員和監事會成員等;
3.在第三方機構從事風險評價、顧問或咨詢的專業服務人員;
4.政府應急、風險控制等崗位的公務員;
5.保險、銀行等風險評估崗從業人員;
6.其他風險管理學者或愛好者。

課程收益:

1. 在一張完整的風險管理圖像基礎上,實現風險管理的完整性和風險管理過程的連貫性。運用風險評估技術,深化、正確地實施風險評估,用數據和事實說話,達到風險管理的有效“嵌入”,輸出具有組織特性的“風險地圖”,協助其正確決策,達到管理風險、創造價值。
2. 在改進組織學習的基礎上,為企業或第三方評估機構培養和輸入高端的評估專家。
3. 直接與風險管理國際標準接軌,滿足監管、合規、實踐效果等多方面要求,提高組織管理風險、管理未來的核心競爭能力。
4. 中國人力資源開發研究會權威注冊認證,每年持續進修,知識體系持續更新,一證在手、前程無憂!

培訓頒發證書:

注冊風險評估師由中國人力資源開發研究會(China Human Resource Development Association,縮寫CHRDA)權威認證注冊,是我國風險評估領域內首個職業注冊證書。

課程大綱:

課程題目 主要內容
風險管理、風險評估總論
內容概述:建立風險管理的完整圖像,實現風險評估的準確定位。
目的:使學員在“一幅完整的風險管理圖像”引導下,掌握風險管理的完整性和風險管理過程的連貫性,實現風險管理的整體有效性和風險管理過程的有效性。掌握風險評估三個子過程的內容、主要輸出。

建立“風險管理框架”
內容概述:依據ISO 31000:2009標準中對“框架”的要求,講解如何建立企業的風險管理框架?
目的:從實操的角度展開,幫助學員理解和掌握框架建立的核心和重點,以實現“一副完整的風險管理圖像”中“框架”的建立。

建立“風險地圖”(風險矩陣方法)
內容概述:“風險地圖”的概念、建立依據、方法、途徑、主要內容等。(包括“風險矩陣方法”的全部內容)
目的:使學員理解和掌握風險地圖的建立,已實現“一幅完整的風險管理圖像”中“風險地圖”的建立。

風險評估技術在Excel的應用
內容概述:Excel軟件中的相關操作(自動填充、函數計算、作圖、數據擬合等)
目的:運用Excel實現風險評估技術中的有關要求。

德爾斐方法、情景分析法
內容概述:通過“德爾斐方法”講解風險評估中數據的收集與分析、如何運用“情景分析法”實現風險管理的決策輸入?
目的:使學員理解和掌握風險評估數據收集和處理,使得輸入數據更加合理和準確。
理解和運用情景分析法為決策輸入更全面的信息。

風險排序(Borda方法)
內容概要:專門針對風險的Borda風險排序方法(Borda數、Borda序數、風險排序的定義);揭示該方法的本質內涵。
目的:使學員理解和掌握Borda風險排序方法,深入對“風險兩個突出特征”的認識。

風險評估的實施
內容概要:依據風險評估實施的要求,按照風險評估的三個子過程的實操展開,包括組織實施要求、數據處理、次數要求、輸出要求等,達到學員在企業具體實施風險評估的目的。
目的:使學員在企業可實施風險評估。

內部控制與組織常見風險
內容概要:“內部控制”的意義;組織中存在的常見風險。
目的:深入對“內部控制”的認識,了解組織常見風險。

本課程名稱: 注冊風險評估師職業資格認證北京班

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