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Project2010項目管理軟件公開課

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  • 開課時間:2013年01月05日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年01月06日 09:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 全老師
  • 課程編號:208594
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:698
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培訓受眾:

企業的研發項目經理、采購經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力;學習、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目的人;項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事

課程收益:

1. 掌握快速、規范的編制出優秀的項目計劃的方法;
2. 掌握項目管理中各種所需要的報表視圖的制作方法和技巧;
3. 掌握如何使用Project軟件實現項目跟蹤控制的方法和技巧;
4. 掌握Project軟件自定義功能的使用;
5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧;
6. 掌握不同類型的項目管理使用Project軟件的區別所在

培訓頒發證書:

頒發由美國項目管理協會(PMI)認可的培訓證書。
證書可作為參加PMP考試的資格證明,PMP人員將獲得10個PDU積分。

課程大綱:

單元一:Project入門
1.1 使用Project管理項目
1.2 啟動Project Standard
1.3 啟動Project Professional
1.4 視圖
1.5 報表
1.6 創建新項目計劃
1.7 設置非工作日
1.8 輸入項目屬性

單元二:創建任務列表
2.1 輸入任務
2.2 估計工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務
2.5 鏈接任務
2.6 記錄任務
2.7 檢查任務工期

單元三:設置資源
3.1 設置人員資源
3.2 設置設備資源
3.3 設置材料資源
3.4 設置成本資源
3.5 輸入資源費率
3.6 為單個資源調整工作時間
3.7 記錄資源

單元四:為任務分配資源
4.1 為任務分配工時資源
4.2 為任務分配額外資源
4.3 為任務分配材料資源
4.4 為任務分配成本資源

單元五:文件的格式化與打印
5.1 創建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報表

單元六:跟蹤任務進度
6.1 保存項目的基準
6.2 根據日程跟蹤項目
6.3 輸入任務完成比例
6.4 輸入任務的實際值

優化項目計劃
利用盈余分析來分析項目績效
如何在 Project 中安排工作
使用 Project Server 分析項目和資源績效
我調整了剩余工時,但現在我的資源卻被排定為加班
延遲任務的剩余工時
在項目計劃之間動態鏈接選定的域
找出日程中的可寬延時間
中斷任務上的工作(拆分任務)

項目集管理
創建和管理項目間相關性
計劃中的計劃:主項目與子項目
將項目插入主項目
如何使項目融入全局
使用資源庫共享資源
為方便打印而組合多個項目
在 Project Server 企業域中輸入任務、資源或項目信息
在不更改原始文件的情況下更改子項目
重新組織主項目中的子項目

Project Server的搭建及使用
連接(登錄)到 Project Server
向 Project Server 導入項目
在每次發布到 Project Server 時系統都提示我進行保存
為什么無法使用 Project Professional 試用版連接到 Project Server?
查看文檔并將文檔上載至 Project Server
在 Project Server 企業域中輸入任務、資源或項目信息

培訓師介紹:

 
全老師
我公司高級項目管理專家,PMP
國家首批“211工程”和“985工程”重點建設高校畢業,學士。曾獲得湖北省電子設計大賽一等獎,SSI框架技術封轉專利、Web開發框架視圖層封裝專利。
華為技術有限公司(全球500強企業)高級軟件工程師,中國電信深圳分公司項目經理、芒果網技術有限公司(國企)PM、中國科技開發院某直屬公司云計算研發中心研發主任,政務云事業部高級項目經理。
在項目管理體系建設與運營方面有豐富的經驗,成功幫助企業引入敏捷開發管理,建立了項目監控機制、績效考核機制,內部溝通機制,以及搭建視頻會議視頻會議系統、培訓系統。對Project、WBS、OneNote的相當熟悉,有著豐富的實踐技巧,能夠將枯燥的理論、PMP考試中部分題目應用于軟件的體現,擅長于新的探索。能夠將項目管理行業的項目經理快速帶入項目管理實戰環境,能夠解決項目經理實戰中軟件工具使用的疑難問題。

本課程名稱: Project2010項目管理軟件公開課

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