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年度培訓規劃與培訓體系的建立

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  • 開課時間:2015年12月22日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2015年12月23日 16:00 周三
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 祝老師
  • 課程編號:208658
  • 課程分類:培訓發展
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  • 收藏 人氣:1182
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培訓受眾:

企業高管、人力資源經理、培訓經理、培訓專員。

課程收益:

1. 了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規劃等等;
2. 掌握培訓體系建立的技巧與方法;
3. 解決工作中遇到的實際問題。

課程大綱:

破冰:為什么越來越多的企業想學習年度培訓規劃制定
一、沒有規劃
二、不知道怎么規劃
三、規劃都是變化
四、將年度計劃當成年度規劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好
第一講 用“心”理解年度規劃
一、制定年度培訓規劃要從認識培訓體系入手
1. 什么是培訓體系
2. 培訓體系的9大子系統
3. 年度培訓規劃與培訓體系的關系
二、什么是培訓規劃
三、年度規劃的前提
1. 戰略解讀
2. 問題盤點
3. 統計分析
分享:⑴ 如何進行數據統計與分析
⑵ 統計分析工具
⑶ 如何確定抽樣方法
⑷ 數據分析信度與效度
四、培訓規劃的種類?
五、培訓規劃的關鍵點
1. 年度規劃首先獲得主管、分管領導的支持
2. 項目組成員責任與分工
互動:年度規劃時各項目組成員需要做哪些事?
3. 制度保障
4. 誰是規劃中必須關注的人
5. 規劃的版本
6. 規劃的形式
第二講 企業年度規劃的制定
一、培訓路徑圖的啟示
分享:年度規劃的KSAPBTOM模式
思考:如何實現年度規劃的KSAPBTOM模式
二、年度培訓規劃的6個有效工具
分享:年度培訓規劃過程比結果更重要
三、做好培訓規劃的10步法
1. 總結回顧
2. 需求分析
案例分析:生產部門上報的培訓需求能列入年度規劃嗎?
分享:進行需求分析時應該注意哪些問題?
⑴ 啟動時間
⑵ 需求調研前的會議與培訓
⑶ 參照過去上報需求
⑷ 站在部門角度盡可能多的上報需求
分享:某培訓經理依據資源要求各部門上報的培訓需求
⑸ 找理由回避需求調研
分享:沒有需求創造需求
⑹ 只進行簡單的需求調研
講解:如何指導各部門上報培訓需求
⑺ 問卷調研分析
⑻ 工作分析
⑼ 培訓資料分析
⑽ 員工面談分析
⑾ 能力素質分析
⑿ 績效評估分析
⒀ 職業生涯規劃分析
⒁ 基于資源的分析
分享:培訓需求的量化管理,一切用數據說話!
3. 擬訂規劃
4. 高層溝通
5. 意見征求
6. 初稿檢測
7. 動態調整
問題:如何分配公司整體預算
問題:如何確定培訓時間范圍
8. 規劃制定
9. 上報審批
10.規劃實施
四、因企業而異的培訓規劃
分享:不同的企業發展階段進行不同的培訓規劃
五、培訓規劃建立中的實戰問題
六、本公司年度培訓規劃制定
現場演練:本公司年度培訓規劃制定
第三講 依據公司規劃制訂適合本部門的培訓規劃
一、如何建立各職位的培訓路徑圖
二、如何依據公司培訓規劃制訂部門培訓計劃
三、做好培訓計劃的10步法
1. 培訓你要達到什么樣的目的
2. 如何選擇培訓的形式
3. 如何保障培訓效果
現場演練:制訂適合本部門的培訓計劃
分享:金融危機下各企業采取的培訓方式、方法
第四講 讓年度培訓規劃落地的6大保障
一、建立來之能戰的內外部講師團隊
1. 外部機構——看你不走
2. 外部講師——想說選你不容易
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
3. 內訓師的篩選——讓優秀的員工走上講臺
4. 內訓師的封閉式訓練
5. 內訓師的認證
6. 內訓師的評比
7. 內訓師的晉級路徑
8. 內部講師如何支付報酬?
9. 內訓師的成長計劃
分享:30個工作日建立內部講師團的心得與體會
二、建立自己的培訓課程庫
1. 不同的階段培訓不同的課程
展示:某公司課程開發體系
2. 把好課程規劃關
3. 培訓課程體系都包括哪些
4. 課程庫呈現的形式哪一種最好
5. 如何進行課程庫的標準化管理
6. 課程庫建立的實戰問題
分享:某企業課程庫建立的前前后后——6個典型問題
三、建立內部培訓“素材庫”你就用這幾招
四、培訓實施與指導
1. 你應該向講師提供哪些信息
2. 講師提交課件的意見稿,你的反饋是什么?
3. 課前的準備你準備好了嗎?
展示:5 1課程包
分享:某公司培訓專員的授課安排
4. 培訓中的異常如何處理
5. 關于講師課程調整的怎么說更有效
五、培訓的評估與轉化
1. 評估的前提——做好培訓的過程管理
思考:什么是一次成功的培訓?
2. 培訓評估的模式
3. 現場評估五分制還是十分制
4. 訓后的培訓測試怎么做
5. 行為評估也要評
展示:某企業訓后行動計劃
6. 培訓的投入與產出評估
互動:你給老板算筆帳
7. 培訓評估的量化管理——績效評估
展示:培訓中的績效KPI指標
展示:各級評估實例
8. 培訓評估的統計與分析
分享:某培訓經理隨時隨地提交培訓數據背后的支撐是什么?
9. 6個拿來就用的培訓轉化方法
分享:培訓轉化要打持久戰
第五講 培訓體系建立中遇到的實戰問題
一、高層不支持怎么辦?
二、中層管理者不配合培訓怎么辦?
三、沒有時間怎么辦?
四、沒有預算怎么辦?
五、員工培訓參與度不高怎么辦?
六、如何建立學員培訓檔案?
展示:某企業人員調動頻繁,為什么能夠及時調出員工培訓檔案?
第六講 不同行業培訓體系建立咨詢全案分析
展示:最新培訓平臺介紹
一、企業大學
二、網絡商學院
三、時代光華的衛星轉播
四、培訓外包模式
五、E-learning平臺
六、講師沙龍
案例展示:培訓手冊

培訓師介紹:

 
祝老師:
中國人民大學MBA工商管理碩士
西安工業大學人力資源管理學士
國家注冊培訓師、行動學習催化師
河海大學、浙江大學、蘇州大學等高校客座講師
江蘇省總工會金牌培訓師。
曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團,歷任生產經理、人力資源總監、專職顧問。
授課風格:
1、以學員為中心,注重學員的參與,倡導啟發式學習
2、理念、觀點、工具、案例、測試、練習相結合,關注問題解決、行為改變與績效提升
3、培訓中聽得懂、培訓后記得住,這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。
擅長課程:
MTP中層管理干部技能、“打造金牌班組長”、“優秀員工職業化塑造”、“高效溝通藝術”、 “新生代員工的管理”、“高績效團隊”、 “高效執行力”、 “優秀管理者職業心態塑造” 、“一流員工八大心態”、“壓力和情緒管理”、“行動學習與群策群力”、“創新思維和管理創新”
服務客戶(部分):
中國銀行、中國平安、金陵石化、寶鋼集團、長安福特、宏圖三胞、美的小天鵝、江蘇揚子江船廠、江蘇熔盛重工、杭州蕭山國際機場、人民日報南京印務中心、金城集團、南京寶慶銀樓(連鎖)、南京晨光集團、中國長江航運集團金陵船廠、南京普天通信股份、南京北方信息產業集團、大唐南京發電廠、南京熱電廠、華能南京金陵發電有限公司、中電光伏、琦偉紡織(蘇州)、福匯紡織、理文造紙(常熟)、和承汽配(太倉)、美迪洋皮件(常熟)、無錫萬迪集團、無錫高新物流、無錫帝業技凱、無錫新聞廣播頻率、宜興華亞化纖、南通市經濟技術開發區、江陰市經濟開發區、江陰柳工道路機械、長隆化纖、常隆客車、華蘭股份(股票代碼:002007)、澄星股份(股票代碼:600078)、威孚高科(股票代碼:000581)、奧麗雅鞋業、無錫正大畜禽、江陰科宏紡織 、江陰怡達化工、江陰恒大紗業、江西九江市廬山區紅十字醫院、無錫嘉仕恒信醫院、溫州協和醫院等企事業單位、河海大學、四川大學、南京師范大學、江南大學、江蘇經濟管理干部學院、無錫科技學院、無錫商業職業技術學院等高校。

本課程名稱: 年度培訓規劃與培訓體系的建立

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