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CPSM供應管理專業人士培訓

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  • 開課時間:2013年04月19日 17:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年04月21日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 專家團
  • 課程編號:214481
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:844
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培訓受眾:

供應鏈總監,經理, 主管和采購,項目管理,材料管理,運營管理,供應商質量保證,財務。計劃。物流和其他相關專業人士。

課程收益:

(CPSM)供應經理提供了領導職能。經過資源的整合來明確并滿足內部和外部客戶的多元化需求,在此過程中加強對材料和服務進行獲取和管理。CPSM是著名的C.P.M.項目的升級項目,也是將過去30年成功的認
證經驗用于今天全球供應鏈環境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業競爭力的世界級的培訓項目。并大大減少了學習CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應管理專業人士設計的認證項目。

培訓頒發證書:

CPSM證書

課程大綱:

Foundation of Supply Management Course Outline CPSM1 (3days)
供應管理基礎課程大綱

Course Overview:
This course focuses on strategic supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in the Foundation of Supply Chain Management.

本課程著重世界級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。

Who should attend:
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.

誰應參加:
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士

Contracting and Negotiation
? Prepare solicitation for competitive birds, quotations and proposals with specs, terms and conditions.
? Develop strategies and tactics for negotiations, including definition of roles and responsibilities.
? Lead / conduct / support negotiations with suppliers to obtain desired results.
? Manage the preparation and / or issuance of contracts / purchase orders / agreements.
? Administer contracts / purchase orders from award to completion or termination

合同和談判
準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件。
準備和制定談判戰略、戰術,包括團隊成員角色的責任界定。
領導/進行/協助與供應商間的談判,以取得理想成果。
管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。
管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。

Cost-Finance
? Prepare and / or administer a supply management department budget.
? Develop a cost management program strategies for purchases.
? Identify savings potential and opportunities and strategies for specific categories through analysis.
? Perform cost / benefit analyses on acquisitions.
? Factors in a lease / buy decision
? Legal / accounting considerations
? Develop financing and leveraging strategies for purchases

成本和財務
籌備和/或管理供應管理部門預算。
開發采購成本管理計劃戰略。
通過開支分析,確定節支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰略。
執行成本/采購效益分析。
開發融資并利用采購戰略。

International
? Identify and assess international markets to source goods and services.
? Develop international sources of materials and service
? Develop and maintain documentation regarding cross-border transactions
? Develop and act upon a code of business conduct for the supply management function and suppliers.
? Establish and monitor environmentally responsible and compliant programs life-throughout
? Implement, monitor and promote organizational and supply chain safety policies and procedures.
國際化
確定并評估國際市場的商品和服務采購。
制定物料和服務的國際采購。
制定和維護跨境交易文件。
為供應管理部門和供應商制定商業行為準則,并身體力行。
在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監測環保方案。
實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

Sourcing
? Analyze potential sources of goods or services.
? Evaluate competitive offerings to determine overall best offer for a product / service.
? Plan and communicate sourcing and supply strategies based on forecasted data.

尋源
分析潛在商品/或服務的來源。
評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。
基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關部門。

Supplier Relationship Management
? Develop / manage effective relationships with suppliers.
? Develop / implement a supplier diversity program.
? Develop new supplier qualification plans and reports
? Conduct supplier performance evaluations.
? Develop and execute supplier exit strategies.

供應商關系管理
開發/管理與供應商的高效關系。
開發/實施供應商多樣化方案。
開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質量)。進行供應商業績評估。
制定和執行供應商的淘汰戰略。


Effective Supply Management Performance Course Outline CPSM 2 (3days)
高績效的供應管理課程大綱

Course Overview:
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

Who should attend:
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.


Forecasting
? Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
? Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
? Manage forecast with suppliers

預測
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數據。

Logistics
? Layout facilities
? Traffic/Distribution policies
? International transportation and hazardous materials
? Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。

Materials & Inventory Management
? Standardization Program
? Warehouse & Inventory Management system
? The movement of equipment and assets within the organization
? Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods

材料和庫存管理
開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發/實施倉庫和庫存管理系統。
協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。
Organization/Department Assessment
? Business Planning and plan monitoring
? Performance Criteria
? Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
? Analyze supply management audit reports

組織/部門評估
監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并解決供應管理審計中出現的問題

Planning
? Implement requirements planning (MRP)
? Develop, implement and monitor forecasting and operations planning

計劃
實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),來協調供應管理和公司業務運作,以支持組織戰略。
制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。

Product and Service Development
? Participate in product/service development that support marketing
? Manage ramp-up strategy to full scale production
?
產品與服務開發
參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。
管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。

Project Management
? Perform project management activities representing supply management
? Implement a continuous improvement process

項目管理
代表供應管理組織,進行項目管理活動。
根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

Quality
? Administer a supplier certification program
? Develop measurements for continuous quality improvement
? Evaluate quality requirements to continuously improve supplier performance

質量
開發/管理供應商的認證程序。
針對質量的持續改進和目標設定,制定統計方法。
開發、統計和評價質量要求,不斷提高供應商的績效。


Leadership in Supply Management Course Outline CPSM 3 (3days)
供應管理領導力的課程大綱

Course Overview:
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in the Leadership of Supply Chain Management.

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

Who should attend:
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.


Leadership
? Represent the supply management in organization decisions
? Develop and implement business plans
? Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
? Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
? Develop and implement changes to organizations supply management policies
? Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
? Represent the supply organization in meetings with corporations and government
? Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams
?
領導力
代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。
計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。
代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。

Leadership
? Disseminate information and promote training
? Market the value of strategic sourcing
? Evaluate the supply management organizational structure
? Hire, develop, retain, promote supply management personnel
? Supervise and lead human resources to achieve initiatives
? Conduct and authorize job training
? Develop evaluate relationships with internal departments
? Develop criteria for evaluating supply management departments
? Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
? Create and manage a succession plan
領導力
傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。
雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
監督、領導人力資源以實現倡議。
培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。

Risk and Compliance
? Develop a risk profile
? Implement risk management
? Implement processes in consideration of legal issues
? Develop maintain a database and physical filing system
? Verify relevant financial transactions to third parties
? Assess risk from end of life cycle
? Manage and control storage/disposal of hazardous materials

風險與合規
根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。
制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
根據法律要求,實施供應管理流程。
對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。
驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。

Strategic Sourcing
? Establish and execute strategic sourcing plans
? Establish and standardize strategic sourcing procedures
? Identify, evaluate, select and implement technologies
? Leverage spend through identification, prioritization and execution
? Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
? Create new systems and process improvement to help sales goals

戰略尋源
在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。
建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。
分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商-譯者注)采購開支上的優勢。
通過分析來確定內包和外包戰略。
創建新的系統和流程改進,幫助組織實現銷售目標。

培訓師介紹:

 
經過授權的專家團

本課程名稱: CPSM供應管理專業人士培訓

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