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運用平衡計分卡成功執行企業戰略

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  • 開課時間:2008年03月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年03月22日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24537
  • 課程分類:戰略管理
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課程大綱:

1.培訓對象:企業高層管理者
 2.培訓目的和效果
 通過本次培訓,高層管理人員和領導將可以:
 認識到戰略的重要性
 ? 理解成功執行企業戰略所面臨的挑戰
 ? 了解世界領先企業是如何運用平衡計分卡的最佳實踐建立有效的戰略管理系統
 ? 理解平衡計分卡如何幫助公司明晰戰略、進行戰略溝通并分解到各個下屬公司和單位
 ? 如何通過有效的戰略管理系統來監控和管理戰略的執行
 ? 如何在不同的業務單位之間創造協同效應,創造企業的最大合力
 3. 培訓方式:專題演講、案例討論、互動問答
 4. 培訓時間/地點:2008年3月   北京
 5.培訓費用:RMB 1980元
6.培訓大綱:
 模塊 內容
 模塊1: 成功執行企業戰略所面臨的挑戰 ? 
 -中國企業戰略執行調研結果分享
 -為什么戰略執行如此困難?
 -運用平衡計分卡提高戰略執行力
 -戰略中心型組織及其五個原則
 模塊2: 平衡計分卡起源和發展 ? 
 -平衡計分卡發展歷程
 -平衡計分卡組成部分
 -國際案例分享
 模塊3:描述戰略:開發戰略圖  ? 
 -什么是戰略圖?
 -戰略圖模版介紹
 -戰略圖開發練習
 模塊4:衡量戰略:開發計分卡 ? 
 -將戰略圖轉化為平衡計分卡
 -目標和衡量指標
 -將行動計劃與戰略鏈接
 -衡量指標開發練習
 模塊5:分解戰略:平衡計分卡的分解 ? 
 -平衡計分卡的分解過程,確保組織的縱向一致與橫向協同
 -平衡計分卡分解方法
 模塊6:管理戰略:平衡計分卡運行的4大保障體系 ? 
 -流程保障-BSC更新流程
 -制度保障-報告與會議
 -組織保障-“戰略管理辦公室”
 -IT 保 障-運用IT系統跟蹤戰略的執行
 模塊7:中國組織實施平衡計分卡挑戰與成功因素 ? 
 -為什么有些組織沒能從平衡計分卡項目中得到預期效果?
 -成功實施平衡計分卡的要素
 溝通、討論 ? 
 -問答環節
講師簡歷和博意門簡介
孫永玲博士,平衡計分卡協會分支機構-博意門咨詢有限公司 總裁
孫永玲博士出生于中國,在美國工作生活了十多年,以優異的成績獲得了美國十大商學院Duke大學的工商管理碩士學位。1993年來中國之前,工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司,管理3000億美元資產的運作。她負責該公司在亞太地區的業務開發。 
1993年她回國與合伙人創辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購并東大門之后,孫永玲博士于1997-1998年擔任翰威特公司中國區總經理。她已為中國80多家公司提供過管理咨詢和培訓服務。早在1996年就開始在中國啟用平衡計分卡。
她近期的咨詢項目主要集中于把客戶公司的經營戰略和平衡計分卡目標、績效管理、浮動薪酬、能力發展和流程改進結合起來。她親自主持了寶鋼、華潤、青島啤酒、新奧集團、中國銀聯、光大銀行、招商基金、中國電信、默克制藥等中國公司的咨詢服務項目。 
孫永玲博士是國內知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一,很多管理類雜志和報紙都對她進行了報道,例如《經理人》,《中國企業家》,《上海國資》,《財經時報》,《北京現代商報》等。她在很多國內知名的媒體上發表過文章,如《哈佛商業評論》,《北大商業評論》,《經理人》,《21世紀經濟報道》,《世界經理人》,《環球企業家》等。她與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內創作并以中英文雙語出版的有關平衡計分卡的書籍 -《平衡計分卡中國戰略實踐》。
孫博士是國內多家知名商學院的客座教授,07年9月應邀為長江商學院POST-EMBA班級進行“戰略執行與平衡計分卡”的授課。孫博士2005年被上海企聯管理咨詢委員會評為年度十二大優秀管理咨詢師之一。同年在亞太人力資源研究會年度評選中被評為“中國十大管理咨詢師”,并獲得中國管理科學學會授予的個人“杰出管理成就獎”。2006年孫博士被中國管理大會評為“杰出管理專家”。
 

適合:企業高層管理者

本課程名稱: 運用平衡計分卡成功執行企業戰略

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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