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年底母子公司管控整合課程

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  • 開課時間:2007年12月27日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2007年12月27日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24538
  • 課程分類:戰略管理
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課程大綱:

1. 重構企業集團的經營哲學
 1) 關于集團型公司
 2) 母子公司管控的產生和演變
 3) 集團公司的發展模式優化
 4) 集團公司利潤模式整合
 5) 治理加管控是當今母子公司管控的趨勢
 6) 母子公司管控的普遍誤區
 7) 三級母子公司管控體系構建
 8) 母子公司管控需要探索的前沿問題
 2. 用組織整合突破管理損耗與治理沖突
 1) 集團企業組織的發展過程
 2) 集團年底組織整合的三個層次
 3) 集團總部定位的反思與調整
 4) 母公司共享平臺的打造
 5) 年底集團組織結構優化的一個案例
 6) 子集團(事業部)的戰略定位
 7) 第三層次(孫公司)的戰略定位
 8) 集團橫向協調的方式
 3. 用職能與業務管控強化控制力
 1) 戰略管控
 2) 財務管控
 3) 人力資源管控
 4) 業務管控(研發、品牌,供應鏈、營銷,管控)
 5) 管控體系搭建的一般規律
 4. 用管控環境的優化支撐集團整體運營
 1) 風險管理體系
 2) 企業文化
 3) 管控體系的設計和導入
 5. 集團管控案例解析與解答
 授課專家:白萬綱  工商管理博士,華彩咨詢集團董事。曾就職國際咨詢公司與多家集團型企業高層,十數年咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校、浦東干部學院、三大國家會計學院(上海、北京、廈門)、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授,國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問,同時他還是多家超大型企業集團的外部董事。他帶領華彩研究院,集中于母子公司管控體系研究,創始“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
 他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務,包括中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、廣廈控股等。
 專著:《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起

本課程名稱: 年底母子公司管控整合課程

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