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供應鏈與物流管理

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  • 開課時間:2008年01月23日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2008年01月23日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24564
  • 課程分類:物流管理
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課程大綱:

供應鏈與物流管理 
 時間: 2008 年 01 月 23-24 日 
 地點:上海漢中路 188 號青年文化活動中心 
 費用: 2800 元 / 人( 含培訓費、資料費,午餐) 
培訓對象:
 采購、質保( SQE )、技術部經理、業務人員及跨部門相關人士
培訓收益:
       根據目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時和質量不穩定、壟斷供應商合作困難的問題,通過培訓和大量成功案例分析, 使學員樹立先進的供應商管理、開發、評估理念,了解成功經驗,通過現場模擬操作和案例分析,使學員掌握供應商管理、開發與評估操作方法和技巧,提升供應商管理水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。
講師介紹:
 翟光明 上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師,上海俊運國際集團物流供應鏈總監、兼任斯頓咨詢、 SGS 、上汽集團培訓中心、神州企業管理培訓網首席物流供應鏈培訓師多年,根據 ISO-9000 、 TS16949 、 GMP 質量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界 500 強外資企業(尤其是汽車、通信電子、化工能源行業)提供包括“生產計劃與物料控制( PMC )”、“制造企業物流管理與庫存控制”“ JIT 生產與看板管理 ” 、“供應商管理質量管理與持續改進”“供應商管理、開發與評估”、“采購管理實務”、“戰略采購與成本降低”、“雙贏談判技巧”、“采購風險管理與控制”、 “倉儲與配送運作實務”等課程培訓和管理咨詢近十年,在推進外資企業采購、物流管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰經驗,是國內制造型企業采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一。任 2007 年中國制造業物流赴日本考察團團長。 
課程大綱:
 第一部分 供應商管理組織與跨部門協作 
 一、供應鏈管理理念下的供應商管理面臨的挑戰 
 二、供應商管理與跨部門協作 
 1 、 傳統采購管理的 4 大誤區 
 2 、采購與 PMC 、質保、技術工藝部門不協調的種種表現及原因分析 
 案例分析 :某公司采購供應商與質保部門在質量標準上存在分歧而影響生產的教訓。 
 3 、要搞好采購與 PMC 、質保、技術工藝協作關系應解決五的棘手問題。 
 案例分析:某跨國公司如何解決全球采購中產品描述和質量檢測一致性問題。 
 三、項目采購中的采購與 SQE 的協作 
 1 、項目采購中采購項目經理與 SQE 協作關系 
 2 、 SQE 的角色與職責 
 3 、 Sourceing 與 SQE 合作推進供應商開發、選擇的運作程序 
 案例分析: 美國西屋北京辦事處項目采購運作的成功案例 
 4 、如何強化采購部門的供應商開發、管理與評估的核心功能 
 案例分析 :廣東北電 Sourceing 與 SQE 的默契配合,促進供應商供貨質量持續改進成功案例 
 5 、如何從機構設置與采購功能定位上解決采購充當滅火隊問題

本課程名稱: 供應鏈與物流管理

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