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《研發績效》(12月15-16,天津)

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  • 開課時間:2007年12月15日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2007年12月15日 17:00 周六
  • 開課地點:天津市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24631
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

研發副總裁、產品總監、產品經理、研發經理、研發相關部門經理、研發項目經理

課程大綱:

研發績效管理
課程背景:
研發績效管理中面臨的主要問題:
1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司目標達成而努力?
2、如何避免研發過程中個人英雄主義的出現?
3、如何在研發內部建立團隊考核的方法?
4、量化考核在研發內部實行的方式及問題?
5、研發人員的績效、職位及待遇的關系是什么?
本課程的目的就在于通過有效的研發績效管理的方法來推動研發投入產出比的提高,它是人力資源管理中最復雜的部分之一,職業經理人的最主要的價值就在于經營、管理“人”,而管理經營的目的在于使被管理者得到激勵從而產生更大的效益,從此可見績效管理的價值所在。而研發由于其在企業當中的獨特性:技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價都有一定的難度,而本課程的目的是通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。
課程特色:
課程在對人力資源和績效管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著重培訓學員的實施能力,針對于研發管理者圍繞人際管理基本技能、研發組織架構、跨部門團隊運作與管理方法、研發部門評價與考核、薪酬等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解,并介紹研發主要的績效管理方法論及流程、研發主管的實用工作方法和技巧,包括績效與承諾管理、薪酬管理、職位體系與績效、薪酬之間的辨證關系等的具體的工作方法。
講師介紹:
楊凱忠:南信資深講師。
專業領域:領導力、研發管理
15年高科技企業高層管理、研發管理實戰經驗,曾在國內某上市高科技集團企業工作8年,歷任研發項目經理、研發總監、研發副總,后在某國際通信企業工作7年,歷任研發副總、總經理、中國區總裁、執行董事,具備豐富的高層管理、研發管理實戰經驗。期間曾于美國工作數年,精通國際化先進公司管理理念及方法論,并與世界頂級咨詢機構有長期、深層次合作。曾為超過兩百家國內外知名高科技企業提供過培訓和咨詢服務,均受到客戶高度評價。
課程大綱:
一.研發績效管理的概念
1.人力資源管理及管理者的價值
2.研發績效管理的特殊性:研發人員及研發管理者的特點(技術至上論)
3.產品戰略和研發人力資源管理的關系
二.績效管理的對象、要素及構成
1.績效管理的概念及出發點
2.績效管理和績效評估
3.績效管理的四大領域
4.績效管理的對象及方法
5.績效管理過程
三.研發績效目標管理
1.研發績效目標的設定
2.目標管理的要素
3.目標承諾管理
4.如何制定研發業務計劃:三種策略、四種產品
四.研發績效輔導管理
1.研發績效輔導的目的
2.研發績效輔導的類型及方法
3.如何輔導不同類型的人
五.研發績效評價管理
1.研發績效考核的作用
2.績效評價的關注點
3.績效評價的一些誤區
六.研發績效量化管理
1.研發工作量化中存在的問題和誤區
2.如何進行研發工作量化
3.績效考核指標設定
七.研發團隊考核方法論
1.過程和結果的辨證關系
2.團隊績效和個人績效的辨證關系
3.項目/產品開發團隊考核的方法
4.如何評價研發對公司的整體貢獻
八.研發績效管理與薪酬管理的關系
1.研發薪酬的構成特點
2.影響研發薪酬的要素
3.績效與職位、薪酬間的辨證關系
4.績效評價結果如何影響薪酬
九.研發績效反饋管理
1.研發績效反饋中的常見問題
2.績效反饋管理的要素:一個中心、兩個基本點和四項基本原則
3.如何進行績效反饋
十.研發領導技能管理基礎
1.領導的特質及層次
2.如何確定領導風格

本課程名稱: 《研發績效》(12月15-16,天津)

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