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2008奧運年 企業全面薪酬管理體系構建

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  • 開課時間:2007年12月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2007年12月21日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24655
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

渴望規范人力資源管理的人力資源總監、經理;薪資福利經理、專員;企業總經理、高層經理等。

課程收益:

讓培訓參與人,系統掌握員工薪酬管理規范化實施的思路和方法,能根據各自的實際,制定員工薪酬管理規范化實施方案,并貫徹實施。

課程大綱:

【課程大綱】
1.企業薪酬管理體系建設必須完成的工作事項內容
2.企業薪酬管理政策必須有的內容;
3.薪酬管理政策要解決的兩個問題
4.制約企業薪酬管理政策選擇的五個因素
5.企業的三類薪酬管理政策
6.企業薪酬管理政策制定的思路和方法;
7.選擇薪資總額的管理方法
8.服務于企業核心競爭力建設的薪酬總額確定方法
9.服務于企業核心競爭力建設的薪酬總額核定計算
10.服務于人才競爭優勢的薪酬總額確定方法
11.服務于支薪能力限制的薪酬總額確定方法
12.企業不同職類員工薪酬結構界定的思路和方法
13.企業員工基礎工資核定管理制度必須有的內容
14.基礎工資也必須有充分的激勵作用
15.選擇確立企業的薪資體系的兩個要求
16.選擇確立企業薪資體系的六個要求
17.企業員工基礎工資核定管理的思路和方法;
18.薪點工資實施的十四步程序
19.薪點工資實施的要素排序比較歸位法的操作實例
20.最高和最低限額確定方法
21.工資率計算公式及崗位薪點工資計算公式
22.崗位等級工資實施操作的五步程序
23.其它六種形式的工資體系介紹
24.企業員工獎勵工資核定管理制度必須有的內容;
25.獎勵工資產生激勵作用的三個條件
26.企業員工獎勵工資核定管理的五個方法;
27.企業員工附加工資核定管理制度必須有的內容;
28.企業員工附加工資核定管理的思路和方法;
29.企業員工福利保險享有管理制度必須有的內容;
30.企業員工福利保險享有管理的思路和方法;
31.企業員工薪資支付管理制度必須有的內容;
32.企業員工薪資支付管理的思路和方法;
33.員工薪酬不同部分與績效考核得分掛鉤的核定辦法;
34.員工薪酬不同部分的核發支付管理的思路和方法;
35.薪酬方案調整的方法和程序
舒化魯教授??中國企業規范化管理權威專家,?
??????新加坡企業管理學會中國區首席咨詢師、中國管理科學研究院研究學者、中國社會科學院研究學者、中企創世培訓網人力資源首席培訓師、中國企管網資深顧問、眾行管理顧問有限公司特約講師、北京大學、清華大學EMBA客座教授、國際職業培訓師協會會員。舒老師致力于企業規范化管理的研究和咨詢近二十載,把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和,創造了【五行目標中和卡】管理技術,把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型,與源自西方的流程管理技術結合,創造了企業流程競爭力打造技術,使企業規范化管理的系統實施有了完整的技術工具。同時舒老師先后公開發表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個,公開出版專著作八部,并在1998年完成重大軟科學項目:《私營經濟發展研究》
指導過的企業有(節選)?:中國電信、中國聯通、中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、中國人壽、海爾集團、海信集團、步步高電器、三一重工、江鈴汽車、北京長安俱樂部、金六福、中國南方航空、北京中筑置業房地產公司、北京建工集團、百度、美的集團、東風日產、廣州移動、中科智擔保集團、華僑城物業、北京信威通訊等百余家中外企業。

本課程名稱: 2008奧運年 企業全面薪酬管理體系構建

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