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專業薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓

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  • 開課時間:2007年12月20日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2007年12月20日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:24703
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

渴望規范人力資源管理的人力資源總監、經理;薪資福利經理、專員;企業總經理、高層經理等

課程收益:

培訓目標:
課程教授的薪資設計十五個步驟,完全都能轉化用在企業。學員甚至可以帶自己公司的數據來,當場為本公司設計出新的、科學的薪資結構,超出一般咨詢公司的設計結果。
課程設計非常強地針對國內薪酬體系特點,為企業量身打造,以解決企業實際需要。很多學員使用本課程學到的薪資設計技術回到企業,為本企業設計,得到領導好評。
學員通過本培訓,掌握時下各大咨詢公司及500強企業所采用的薪酬體系設計方法,能成為薪酬設計專業人才。

課程大綱:

培訓大綱:
第一部分付薪哲學
?薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
?公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
?什么是全面薪酬管理
?薪酬和福利的本質區別是什么,設計目的有什么不同
?薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
?薪酬體系的構成
?如何設計全年度薪資體系(含獎金)與政策
?如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構,并且與工資總額相符
?如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
第二部分3E薪資設計理念
?三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響(五個案例)
?什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
?與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么
第三部分內部均衡性,崗位測評
?四種衡量崗位價值方法
?選擇崗位測評要素的三個原則是什么
?測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么
?職位分級工作如何作,什么是職級圖(GradingMatrix)
?崗位測評的六個步驟是什么
?點值法(point-factor)崗位測評演練(20分鐘)
手把手教您利用“3E薪資設計軟件?崗位測評版”為一家真實的公司設計一套職級圖(學員自帶筆記本電腦、光驅、鼠標)
第四部分工資級別結構設計
?一個企業搞多少級工資好
?每級的級幅(spread)如何確定,客觀依據是什么
?兩級工資重疊度(overlap)的算法,有何規律和要求
?如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
?如何定期根據市場水平更新薪資曲線
?如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告(實例)
?薪酬制度與體系實例講解
第五部分薪資管理
a.定薪
?如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
?招聘時薪資談判(侃價)的三招
?如何為調動的人員定薪
?如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
b.調薪
?薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪)
?如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。
?如何使用CR來進行年度調薪
?給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化。年度調薪矩陣的設計。
?如何計算和確定年度調薪的百分比(即增長率)。
?調薪的作業程序(八個步驟,講解和練習)
?調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理批準調薪計劃;
?解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
c.獎金
?獎金發放的辦法
d.薪資政策與預算
?怎么寫企業的薪資政策,它包括哪十個內容。案例。
?如何作薪酬年度預算與調薪預算
?如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
第六部分多種薪資體系分析
?高管人員薪資結構設計特點,長期激勵(典型的幾種長期激勵)
?skill-based薪資設計
?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
?引導薪資調查的方法,如何閱讀薪資調查報告
培訓方式:專題講解+案例分析+小組討論
講師介紹:
張守春(Andrew?Zhang)?《財智》2005年十大杰出培訓師、“2005年度最十佳人力資源培訓師、“美國薪資協會”會員,曾就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,先后擔任朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(搜狐、ChinaRen)人力資源高階,華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司人事顧問。
張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底,在國企、外企、民企的豐富的實戰和咨詢經驗,擅長主講人力資源各模塊課程,接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。
張老師曾擔任的國內人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠人事系統改造、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油公司、華泰保險、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息等人力資源項目咨詢。

本課程名稱: 專業薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓

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