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采購:供應商管理,開發評估實務操作

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培訓受眾:

采購經理主管、質保(SQE)、技術部經理、業務人員及跨部門相關人士

課程大綱:

培訓大綱:
第一部分供應商管理組織與跨部門協作
一、供應鏈管理理念下的供應商管理面臨的挑戰
二、供應商管理與跨部門協作
1、傳統采購管理的4大誤區
2、采購與PMC、質保、技術工藝部門不協調的種種表現及原因分析
案例分析:某公司采購供應商與質保部門在質量標準上存在分歧而影響生產的教訓。
3、要搞好采購與PMC、質保、技術工藝協作關系應解決五的棘手問題。
案例分析:某跨國公司如何解決全球采購中產品描述和質量檢測一致性問題。
三、如何建立商務技術型采購團隊
1、商務技術型采購團隊人員構成與素質要求
案例分析:美國西屋機車制動北京辦事處采購團隊合理配備成功案例
2、如何強化采購部門的供應商開發、管理與評估的核心功能
案例分析:廣東北電Sourceing與Buy的默契配合,促進供應商供貨質量持續改進成功案例
3、如何從機構設置與采購功能定位上解決采購充當滅火隊問題

本課程名稱: 采購:供應商管理,開發評估實務操作

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